只要是围绕电视直播内容的社交都可以称之为“电视社交”，甚至围绕点播节目内容的社交也可以涵盖进来(叫视频社交可能会更合适)。在这种定义下，电视社交已经有了非常宽泛的使用场景。而传统意义上的“社交电视”已经消亡。
近日，鹏博士旗下子公司大麦科技发布全球首款运营商电视大麦电视。大麦科技总经理周柳青表示，“大麦要成为乐视电视的颠覆者”。在整场发布会中，周柳青也并不掩饰大麦电视与乐视电视的处处对比。按照大麦的旗号来看，它是奔着乐视去的，想动的是乐视的奶酪。不过在热闹掐架背后，被动的奶酪可能是看客的。
三星电视立足全球市场，但在中国市场同样业绩不菲，尤其是在高端市场优势明显，而中国本土厂商，包括互联网厂商更注重生态系统建设，在大众市场的优势更明显。2015年，各种竞争也更加胶着。
相对于在线视频需要冒着被打压的风险，电视游戏则相对来说风险要低很多，而且，也有在线视频所没有的重复多次花费的特点，所以，电视厂商们将火力集中在电视游戏这个领域。
电视游戏内容开发商非常少，只有10几家，远远跟不上分发平台的发展步伐。其中最主要的原因就是支付流程繁琐，导致整体收入规模不大，游戏开发商不愿贸然挺进。
真正的危机在于现有的“电视形态”将消失，取而代之的将是无所不在的屏。
在整顿OTT行业之前，OTT厂商的盒子只要经过牌照方给其报备即可。但之后要经过报备和审批两个流程，其中审批是由广电总局来批复的。
由于电视不如手机使用频率高，且电视付费流程繁琐、复杂，转化率较低，通过电视游戏来赚钱在很多游戏开发商眼中不是件容易的事情。
迪斯尼向旗下电视网Fusion投入许多资金。迪斯尼如何认定这种投资能够获得成功回报?流量目标?电视观众?影响力?
有人说，2014年是互联网电视元年，可OTT两岁就被送进了幼儿园，矫治是为了更好的成长，规范之后的产业链，将迎来更大的爆发......
国务院印发《关于推广中国(上海)自由贸易试验区可复制改革试点经验的通知》，对中国(上海)自由贸易试验区(以下简称上海自贸试验区)可复制改革试点经验在全国范围内的推广工作进行了全面部署。中国的游戏主机市场可能又会迎来全新的变化。
随着电视内容越发丰富，电视厂商们开始加快挖掘电视游戏的市场潜力，并逐渐涉水游戏产业，与互联网巨头跨界合作，纷纷推出游戏电视定制产品，欲抢占客厅娱乐大屏市场。
相比视频在TV端的后续付费模式，游戏的前置付费和后期购买装备等的收费模式更有盈利前景。
随着电视内容越发丰富，电视厂商们开始加快挖掘电视游戏的市场潜力，并逐渐涉水游戏产业，与互联网巨头跨界合作，纷纷推出游戏电视定制产品，欲抢占客厅娱乐大屏市场。
有分析指出，鹏博士的超级电视只是一个“引子”，布局即将爆发的OTT市场才是其战略本质。
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