我们是锦上添花而不是雪中送炭。我是在你做好的基础之上，我添一点花，而不是根本性的，游戏可以为你的产出翻几倍，短期之内这个东西也是不现实的。
乐视已经远不只是一个视频媒体，乐视的整个生态圈分为四层架构，分别是“终端”，“应用”、“内容”， “平台”， 这个生态圈的中心是我们所有工作一切的目的和核心，我们所做的这一切都是为了让用户实现最好的体验，在不同内容、应用之间，最终实现一个无缝的转移和切换，实现最佳的体验。
电视机和手机之争，特别是最近两年时间以来，基本上唱衰电视的多，但是从我们智能电视行业里头，我们所能了解到的情况，我感觉有两块东西电视还是有优势的。
我们看PPT，第一个是对比度，最上面左边那个地方，这个是现在的液晶电视，需要一系列的工序才能看到相应的颜色、人物图象。右边是我们现在量产的OLED电视，就是有机电视。从对比度来说，明显好很多。
我们创新式的设计了一个双层的股权架构，东方明珠、海尔、国美，既是兆驰的股东，也是风行的股东，这样的股权架构确保我们五家利益一致、诉求一致、目标一致，专业的公司做专业的事，确保超维生态的成功，这是我们的一个不断从战略布局上的创新，而且也是股权架构上的创新，都做了很多精心布局和考量。
通过以上一系列的动作，实际上快速弥补了国广东方在视频内容上的短板，从目前的情况来看，我们内容已经涵盖了包括优酷、搜狐、PPTV、优朋普乐、华视网剧、盛世骄阳近50家内容合作伙伴，内容总量已经超过1000万小时，通过这些举措让我们把原来的短板迅速补齐，现在我们内容跟几个竞争对手比应该处于优势地位。近期一些相关的内容数据的统计报告也显示，不管从内容总量，内容更新量，以及热度内容的拥有量上，国广东方在这几个牌照方里面应该是属于名列前茅的。
我认为未来在网络视频，以及互联网电视的领域里面，大家会通过多模式、多屏幕、多渠道变现，通过各种不同手段的变现赚钱，才能维持内容成本。在模式方面，目前在互联网电视领域里面，基本上是免费广告模式和付费模式。
孵化创新，希望能够在业务模式、业务品类和业务体验方面真正有所创新，我们欢迎真正在自己的领域做的特别精、专、特色，能够打动最终用户的合作伙伴，跟我们一块把这个事情做起来。
资本这个推手我的感觉是有两方面作用：一方面是对于发展市场，会带来积极的推动作用;另一方面，其实也会让有些企业走向误区。特别是在视频行业，不同于一般的实体经济，不是制造业，不是做电视机不是做手机，它是跟人的精神密切相关的行业，当然它要求有观赏性，但是更多是精神层面的东西。
金亚公司，股票代码300028.SZ，立足广电，服务三网，智能终端+原创内容，双轮举动，这就是我们未来的规划。我们以前给人的感觉就是机顶盒制造商，但是我们想，它的未来是一家终端设备厂商，也不只是一家互联网公司，而是一家高科技的公司，我们以电视为基础，利用云计算大数据，构建电视互联网的未来。
优购物，是2008年成立，这个团队是2009年接手优购物频道，优购物是我们频道的名称、优品惠是我们衍生出电商的平台，我们还有一些海外购，还有我们自己找的商品，价格很实惠，现在在优惠期间，送券送好几百块钱。
今年的两会之后，李克强总理发布了政府工作报告，然后瞬间“互联网+”就成为了非常火热的词，各种媒体，各种研究机构纷纷进行研究，随后又国家发改委牵头进行了非常密集的调研，当时也是来到我们阿里巴巴进行调研，7月4日，就发布了国务院“关于积极促进互联网+的行动指导意见”，这个内容涉及11个领域，从这个文件我们就看到“互联网+”已经上升为国家的战略。
流媒体网10月14日下午举办了《大屏至上 ，打造家庭新生活》的分论坛，邀请来自音乐、教育、游戏、医疗等电视应用及业务企业分享各自在这些领域的经验，与大家共同探讨如何抓住时代机遇，打造家庭新生活。在论坛上，广东品胜电子股份有限公司 市场总监 张明明发表了题为《家庭+移动 品胜眼中的多场景智能娱乐体验》的演讲。
我们现在所处的互联网时代就是一个机遇与挑战并存的时代。在充满变数和竞争的时代，企业正处于一个充满未知的跨越转型关键期，最好的办法不是躲避，而是选择拥抱智慧家居经济链，缔造首个“客厅新生态”共荣联盟，共同推动彩电产业健康发展。
基于电视来看，现在对视频的需求，我们用四个字来概括一下叫“大视所趋”，我们基于大数据的用户产品体验，再就是智能电视主要是高清的视频盛宴，呈现非常丰富的视频内容，大屏也是趋势所在，我们和华数一起打造中国内容最丰富的影视追剧平台。
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