10月23日，ICTC2013正式在杭州之江饭店拉开帷幕，百视通郭京申先生为大家分享了《百视通在电视互联网领域的探索和思考》。
今年我们与爱奇艺共同推出了TCL爱奇艺电视TV+，市场反响非常不错，这也是我们在OTT市场的布局之一。无论是传统电视、还是互联网电视，TCL都要争做行业的领先者，对于这一点，我们非常有信心。
目前，运营商在OTT的影响和巨大差异面前，做出了截然不同的反应，大概分四类：合作、封杀、竞争、抵制。合作就是跟OTT公司充分合作，封杀方面利用价格杠杆让你用不成，比如韩国、越南政府出面抵制OTT；而有一些运营商实力比较强，直接推出自己的应用展开竞争。
视博云专注于应用云平台技术，为有线数字电视、IPTV、OTT、企业等领域提供阶梯式演进方案。我们是国内首个推出运营商级应用云平台解决方案的公司，拥有应用云平台核心技术多项专利，技术是我们的核心竞争力。
制约广电发展其中一个重要原因是，面对互联网的快速迭代升级模式，广电借招标模式进行产品的更新换代过于落后，广电应该积极拥抱互联网模式。
近期，网上销售的智能电视以出乎消费者意料的低价甚至超低价激起了不少消费者的购物欲望。这样的低价和超低价主要是源于各企业相互竞争的结果。不过，记者在走访我市的电器卖场时发现，目前实体店都比较淡定，没有盲从地跟随线上的脚步大打价格战。
百视通新媒体总裁兼百视通网络电视技术公司联席COO郭京申指出，根据百视通在新媒体道路的实践，当电视和互联网发展到一定规模，独家做不现实，一定要各方联合来做。
乐视、小米、阿里、爱奇艺，如今，已有越来越多的互联网公司进入智能电视领域，并以颠覆者的姿态冲击着传统电视厂商，对此，康佳、海信、创维和TCL等不惧挑战，通过不同方式进行自卫与反击，或多或少的对原有的思维与模式做出了改变。
2013年第三季度互联网企业集中进入电视产业，随着乐视超级电视与小米电视的相继上市，新兴互联网企业对传统企业冲较大，尤其是关注度较高的三星电视领先优势继续下滑。
应用商店的“下一站”将是通过智能电视和机顶盒挺进客厅。智能电视应用将是付费电视产业面临的又一个威胁。
在日本，电视机曾作为“家电之王”称霸家电业。但在2011年3月日本家电环保积分制度结束及2011年7月模拟电视停播带来的特需结束以后，日本市场上电视机销量锐减。由于又赶上了智能手机和平板电脑的普及期，电视机的霸主地位被夺走。
资本的嗅觉总数最灵敏的，哪儿赚钱就扎堆到哪儿，如今，家电领域已是硝烟滚滚。国内几家互联网企业不约而同地玩起跨界，将业务延伸到传统电视领域。
在和互联网企业合作上需要秉持以我为主多方合作的定位，需要有节奏地多方和各类视频，游戏等互联网企业进行多元合作，以在合作造势中获得主动；同时在合作中需要吸收合理的互联网思维模式和做法来强化自身改造，在互联网企业“软转硬”和彩电企业“硬转软”的过程中，谁吸收的快，谁就会主动。
在今日召开的ICTC2013上，杜百川在主题报告上表示，虽然现在互联网企业纷纷进入传统电视行业，乐视、小米、芒果、爱奇艺等盒子更是大打价格战，但是市场上没有一个调查可以显示互联网盒子要比传统有线机顶盒要多的多。
最近互联网这帮“疯子”又冲进制造电视的产业。过去做家电的怎么竞争都有底线，大家都还有利润。现在互联网这帮野蛮人冲进来之后都没有底线，价格没有最低，只有更低。
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