继联想、乐视和小米之后，越来越多的互联网企业涉足智能电视领域。同时，互联网电视品牌受面板涨价冲击，有的快淡出市场，淘汰赛已经开始，这体现出了互联网电视品牌脆弱的一面。
现在所有的互联网电视品牌都通过各种渠道和营销手段提量，他们需要在短短的几年间走完传统厂商十几年的路，获取海量用户，实现最终的运营价值。
风行电视自去年12月正式面世以来，在不到一年的时间里，销量超过150万台，激活量也超百万。
2015年2月，原联想数字家庭事业部总经理熊文接手联想的智能电视业务，带领联想电视团队推出了“17TV”品牌，3个月之后，魏晋接下熊文的接力棒。
三星和LG彩电在华逼近退市边缘。三星、LG和日系企业的节节败退，根源在于本地化程度不够，根本撵不上市场、消费者的变化和需求。
日前全球互联网电视排行榜发布，中国品牌海信排名第三，作为海外市场中的“新面孔”，海信的第三已是成绩斐然。
一个事实是，彩电硬件70%的成本都来自于面板，一旦面板价格有波动则直接影响到整机价格。
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2016年12月，由中国领先的营销数据技术公司AdMaster主办，中国优秀的智能电视广告及商业化运营商探索传媒联合主办，智能电视创新营销分享会在华南、华北地区成功举办，行业内智能电视广告代理商、媒体、运营方、广告主等行业引领者均出席参与。论坛期间，受邀嘉宾针对智能电视营销技术和现状、跨多屏营销预算分配及优化、如何为迎接智能电视营销的下一个井喷点做好充分准备等焦点话题就进行了深入的探讨。
我们作为新型的媒体，作为数字媒体产业的代表，刚才说到要建立品牌，其中有一个要当主角，当配角不行。经常说台网联动，我认为要变一个词，网台联动，网要走在台前面，不然我们的网站永远埋没在传统广播电视台的幕后。
我们会坚守这个阵地，也希望跟这个行业里面的企业和从业人员一起能够把这个行业培育好，把用户服务好，明年年底我们在这里讨论问题的时候，也许我们可以讨论我们用什么样的方式产生什么规模化的盈利，它是不会离开硬件的，我认为明年这个可能型是很大的。
我们一直在实践的主要创新点，五个主要的点：第一，个人电视。第二，家庭社交。第三，多屏联动。第四，自然交互。第五，电视生态。
从产业角度来看，如果我们按照内容、管道、平台、终端来划分，我们此前的争夺可能集中在管道和渠道方面，现在的现实这样一个竞争已经基本接近尾声。
四年前我们决定做电视的时候，我们核心的想法是我们要做出世界上最好的电视，而且让每个人都买得起。怎么才能做到这一步?我觉得我们主要的打发是“单品爆款”。
在12月9日举行的互联网电视产业高峰论坛上，有六大互联网电视牌照商和1家互动电视云服务商发表自己对行业的看法以及自己目前取得的成绩。
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