2017年上半年中国国内彩电零售量规模为2181万台，同比下降7.3%，零售额740亿元，同比增长4.3%。
互联网电视的付费订阅将在未来3~5年内实现盈利。为迎接信息消费的蓝海，厂商应加紧布局“硬件+内容”的商业模式。
调研机构莱西特曼公司(Leichtman Research)发布了一份报告称，视频流媒体服务Netflix在美国的订阅数首次超越了有线电视(cable TV)用户。一时间舆论哗然，人们惊呼这是视频业的“里程碑”，电视媒体即将被杀死。
中国七大互联网电视牌照商中，中央三大台占三席，不过，除了中央电视台，其他两家是广播电台，也是他们两家获得7张播控牌照中的最后两张，中国国际广播电台便是其中之一。以广播台之身做视频之事，弱势显而易见。作为国际台旗下OTT业务的掌舵人，CIBN互联网电视总经理宫玉国对此也毫不讳言。
互联网思维的融入，跨界玩家的增加，给电视这一传统行业带来了深刻变革，并且更改了固守数十年的游戏规则，电视业该如何搭乘“互联网+”的列车高速前行?
虽然旧乐视的风波还在持续，但在梁军的带领下，新乐视的架构和运营正趋于稳定。作为新乐视管理团队的核心成员，乐视网高级副总裁、乐视致新CMO任冠军，日前在中国电子视像行业协会组织的活动上亮相，再次向业界详细阐释了梁军此前公开的观点——超级电视要打一场持久战。
近来，智能电视领域显得颇为热闹，国内各大智能电视品牌厂商新品扎堆。厂商纷纷将轻薄化和人工智能作为当下智能电视的主打方向，欲以此在挑战国内国际巨头的同时，抢占消费者客厅，提前占位智能家居。
互联网电视的诞生，不仅重构原有的产业结构、商业模式、营销模式，同时也对整个电视行业造成了深刻影响，在互联网大会上乐视网CEO梁军说：“热火朝天的互联网只是刚刚开始，仍有大量值得我们挖掘的新的东西，电视业务作为未来的媒体平台，将在家庭娱乐产生巨大的商业价值。”
随着智能电视的迅速普及，以及程序化技术的不断精进，程序化电视广告最终将实现全程自动化投放。
腾讯对智能电视的喜爱早已初现端倪，早在 2015 年，腾讯还参与了另一家互联网电视厂商微鲸科技的投资。腾讯不仅“认领干儿子”，自己也有“亲儿子”，去年年初，腾讯便自己做硬件，推出代表其互联网电视业务的品牌——“企鹅电视”。
日前，有媒体传出PPTV欲收购乐视电视业务，但分析认为，尽管乐视目前处于风雨飘摇的状态，但即便PPTV有接盘乐视TV的意愿，乐视也不可能将自己的核心资产出售。
2014年，乐视为代表的互联网电视品牌刚刚兴起的时候，很多人都在期待，这个概念下是不是会诞生一家新的“小米”公司。但是，2017年上半年的成绩，已经让这种期许永远消失。
近日有消息人士传出，PPTV可能正在考虑收购乐视电视业务，是真是其事还是空穴来风?在笔者看来，乐视电视卖身PPTV，本质上来讲，就是商品交易。商品交易须满足一个最基本条件：那就是一个肯卖或者不得不卖，另一个肯买，当然也得有实力购买。除此以外，交易双方还能达成共赢。
JDI为兴建茂原厂OLED试产线，已将2016年12月向产业革新机构融资的750亿日圆花得一分不剩，8月陷入资金严重短缺的可能性相当高。
富士康下“猛药”力挽颓势 夏普持续盈利能力遭疑，力推低价战略?
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