平板电视厂商每年都会给消费者提供一些新的元素，近几年液晶电视的主要卖点是3d技术、4k×2k超高清以及智能电视和互联网电视这个概念。
“DVB+OTT”从被提出概念的那天开始，就被业内浓墨重彩，从质疑到肯定，再到今天的实施，可谓那个热闹啊！广电必须警惕，从互联网涉入OTT的那天开始，有线直播又开始不太平了，可不要被互联网的“DVB+OTT”啃掉骨头不留肉，那岂不是太惨！
在智能电视厂商的核竞争趋势下，智能电视“核”运用已从早期的双核、四核升级到了六核、八核，可以看出彩电厂商的“核战”的兴致毫不逊于手机厂商。
家电调研公司中怡康推总数据显示，2013年中秋国庆三周智能电视市场份额达到57.8%，依然保持高速增长，而单一3D功能电视销量与去年同期相比下降42%。
乐视对花儿的收购，所需资金全部由乐视网增发募集，实质上是由参与增发的股民买单，被质疑是“空手套白狼”，且花儿的9亿估值有明显偏高的嫌疑；对乐视新媒体这一壳公司的收购，更被指是通过内幕交易套利。
在181号文的规制之下，彩电厂商推导的互联网电视一度发展缓慢。但在市场机制的驱动以及互联网风险资本的支持下，产业各方正进行逐渐试探。
对于资本和产业来说，2013年算是互联网电视元年，但对于消费者讲，从产品体验上看，2013年算是果实开始成熟的第一年。
这是一个产业在发展初期所必经的阶段，之所以有混战的感觉，恰恰说明了OTT业务还处在出击阶段，产业形态还没有健全完善，商业模式还没有固化定型，产业各方需要经过充分探索和尝试，获取经验，找准企业的定位。
互联网已开始对音像行业产生影响，特别是通过OTT音像内容提供商，如YouTube、Netflix、PPLive等和很多传统广播电台（提供流媒体或电视和视频内容通过互联网的下载）。
尽管乐视进入电视行业以来一直饱受嘲讽、观望和质疑，但其引爆的互联网电视模式，鲶鱼效应已显。
山雨欲来风满楼。在保持了10年相安无事的电视机行业，正迎来因互联网席卷后的狂风暴雨。
Twitter收入增长遭遇瓶颈，上市前夕推出帮助电视网在数字媒体革命中幸存的激进方案，以获取公司发展所需的广告收入。
近几年智能电视开始流行，并且吸引了众多消费者和业界人士的关注，在如今显示技术开始遇到瓶颈的时候，智能化成为了电视厂商新的宣传重点，也是刺激消费者更新换代的有效武器。
乐视TV高级副总裁彭钢指出，用户购买乐视S50只捆绑第一年乐视网TV版年费490元，第二年可自主选择是否付费，不付费用户依然可享有其他智能电视所拥有的功能和服务。捆绑第一年年费，旨在培养用户为1080P、杜比、优质用户体验的付费习惯。
今年，智能电视在国内的发展，可谓是有目共睹的，而随着传统电视厂商和一些互联网企业联手合作后，更是将智能电视推在风口浪尖之上，一时间有关“大屏化的时代到来的消息”是铺天盖地。
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