9月27日,在上交所“我是股东”走进海信电器的活动中,海信电器总裁刘洪新表示,从渠道讲,公司重点放在第三方上,不会进入商业领域。
“某视、某米机顶盒,明天可能是你们最后一个中秋节。”在整整一个报纸版面上,同洲电子董事长袁明向竞争对手直接发起了挑战,矛头指向不言自明。
互联网电视的竞争格局愈演愈烈,但却鲜有颠覆性的产品或模式让人真正眼前一亮。上周,爱奇艺副总裁、互联网电视事业部总经理段有桥出席华南“奇艺会”时表示,互联网电视其实既没有发挥新的技术,也没有产生新的商业模式,所以并不是一场从马车到汽车的颠覆性革命,只能是一种融合的创新,提升用户的体验。
继华数传媒之后,兆驰股份也加入了阿里概念股的大家庭。此前,由于余额宝的推出,金证股份、内蒙君正等一干公司已经成为阿里概念股的首批“会员”。当然,如果再细分小组的话,继互联网金融小组之后,华数传媒、兆驰股份、创维电视则属于互联网电视小组。
就在上海自贸区正式运行的第一天,微软出席了上海自贸区的揭牌仪式,由微软与百视通联手建立的合资企业——百家合信息技术发展有限公司(E-Home entertainment Development Company Ltd),成为第一家拿到官方许可的公司。
互联网的能量不在于这个产业自身获得了多少收益,更多是它如何改变传统行业,现在在冲击了媒体产业和零售产业之后,互联网终于开始了对制造业的进攻。
随着各类智能电视和电视“盒子”的出现,打开了互联网公司渗入家庭娱乐中心的无限可能,曾被电视所霸占的客厅,正在迎来一场新的“智能革命”。
康佳总裁刘凤喜认为,产业融合趋势加快,边界日益模糊,彩电企业要看清产业变迁的趋势,但也没必要过度渲染这种冲击。数字家庭的概念早已推出了数年,彩电依然是康佳、海信、创维、三星、LG等传统厂商的天下,只不过彩电厂需要更多地融合互联网、IT业的思维。
近年,高端电视游戏机产品吸引了众多玩家,但因游戏机功能单一、游戏碟片售价高未能满足大多数用户需求。对此,大连天途有线推出“云游戏”应用,用户只要安装高清机顶盒配备外部设备,用电视就能享受游戏机的快感。
在任何一个技术产品和商业模式都没有发生合并的行业里,是不可能发生颠覆的。在这样的情况下,只能各自发挥自身的优势,进行集成创新、融合创新,只有这样才会给用户带来更好的体验。
一部手机、一台电视,9月5日,雷军登台发布了这样两款产品,台下粉丝沸腾依旧。疯狂过后,有粉丝向周围询问,英伟达是什么?高通是什么?这样的问题简直是对号称“性能文化”的小米,极大的讽刺。原因只有一个,雷军的受众变了,从发烧友到粉丝。
互联网优势,对于做互联网起家的,做到这么大规模的,在这个领域的优势当然的非常明显的,无论从互联网营销方面,还是从软件的设计方面,都有自己的特点,受众也非常多。
现在,随着80、90后逐渐成为彩电产品的用户主体,单单满足“看”的需求,已经远远不够。而传统电视也正是因为内容单一、互动性差、多样性节目匮乏而使其逐渐走向了老龄化的阶段。
随着十一黄金周的即将到来,康佳、长虹、创维、TCL、海信等各传统彩电厂商、联想、小米等IT企业以及爱奇艺、阿里巴巴等众多互联网企业都开始了客厅争夺战,智能电视价格不断创出新低。
电视盒子内的 app 还不是现时被关注的主流,但这块垂直市场已有不少创业公司跟进,为电视开发视频聚合、桌面、助手 app 等等工具。而在海量的可消费内容面前,大家“看”的问题似乎还是没有很好解决。在已经有算法和编辑推荐的视频聚合市场里,兔子视频3.1版在用新的方式试图激发观看中的长尾效应。
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