百视通新媒体总裁兼百视通网络电视技术公司联席COO郭京申指出,根据百视通在新媒体道路的实践,当电视和互联网发展到一定规模,独家做不现实,一定要各方联合来做。
乐视、小米、阿里、爱奇艺,如今,已有越来越多的互联网公司进入智能电视领域,并以颠覆者的姿态冲击着传统电视厂商,对此,康佳、海信、创维和TCL等不惧挑战,通过不同方式进行自卫与反击,或多或少的对原有的思维与模式做出了改变。
2013年第三季度互联网企业集中进入电视产业,随着乐视超级电视与小米电视的相继上市,新兴互联网企业对传统企业冲较大,尤其是关注度较高的三星电视领先优势继续下滑。
应用商店的“下一站”将是通过智能电视和机顶盒挺进客厅。智能电视应用将是付费电视产业面临的又一个威胁。
在日本,电视机曾作为“家电之王”称霸家电业。但在2011年3月日本家电环保积分制度结束及2011年7月模拟电视停播带来的特需结束以后,日本市场上电视机销量锐减。由于又赶上了智能手机和平板电脑的普及期,电视机的霸主地位被夺走。
资本的嗅觉总数最灵敏的,哪儿赚钱就扎堆到哪儿,如今,家电领域已是硝烟滚滚。国内几家互联网企业不约而同地玩起跨界,将业务延伸到传统电视领域。
在和互联网企业合作上需要秉持以我为主多方合作的定位,需要有节奏地多方和各类视频,游戏等互联网企业进行多元合作,以在合作造势中获得主动;同时在合作中需要吸收合理的互联网思维模式和做法来强化自身改造,在互联网企业“软转硬”和彩电企业“硬转软”的过程中,谁吸收的快,谁就会主动。
在今日召开的ICTC2013上,杜百川在主题报告上表示,虽然现在互联网企业纷纷进入传统电视行业,乐视、小米、芒果、爱奇艺等盒子更是大打价格战,但是市场上没有一个调查可以显示互联网盒子要比传统有线机顶盒要多的多。
最近互联网这帮“疯子”又冲进制造电视的产业。过去做家电的怎么竞争都有底线,大家都还有利润。现在互联网这帮野蛮人冲进来之后都没有底线,价格没有最低,只有更低。
10月23日消息,著名科技网站Computerworld刊登题为《为保领先 苹果需拿下22%电视机市场份额》的评论文章,现全文摘要如下。
9月,在OTT这个大舞台上,主要是两个行业的玩家在飙戏,其中一个行业是传统的家电行业,主要是黑电和彩电行业,另外一个行业则是互联网行业。而这两个行业的结合不打价格战是不可能的,他们不进行价格战了,人们才会感到奇怪。
继乐视5月发布低价超级电视之后,国庆节前夕互联网电视终端新品首发进入一个高潮,小米电视、爱奇艺创维电视、海信VIDAA电视双子塔、阿里华数盒子、阿里创维电视、快播客厅电脑、同洲盒子、乐视S50等竞相登台,无论是电视机还是机顶盒,价格没有最低、只有更低。
对于用户来说,智能电视将成为家庭智能中心,而对于互联网企业来说,智能电视将成为连接用户的一个入口。积累了更多的用户,就掌握了更多的家庭入口,低价入市能够快速抢占入口。互联网企业积累了足够的家庭入口,才可通过广告、内容和应用付费,甚至是遥控器、体感摄像头等配件的售卖等多种方式回收成本、盈利。
DCCI互联网数据中心曾在微博上发布了一组数据,其中一条是“近1/3视频网站用户几乎不看电视”。究其原因,主要是电视机线性播出的内容无法满足用户(尤其是年轻人)的需求。
互联网思维会对传统产业产生影响是毫无疑问的,彩电企业需要拥抱互联网!但单纯地进行互联网企业的合作往往难以达到预期效果,希望合作能产生独有差异化产品呢?互联网企业会往往会寻求多家合作,同时合作过程中体现的往往更多是的隔阂和摩擦。
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