2月11日，上海文广集团召开台、集团干部大会，刚刚回归上海文广的黎瑞刚对接下来的改革进行了动员，披露了自己重回文广的心路历程，以及接下来大小文广合并后的改革思路。
智能电视占据市场主流之后，内容和应用将成为市场竞争的新焦点。
前瞻2014年的平板电视市场，3D、云、智能、LED已呈常态；4K，曲屏和激光巨幕，正在积极上位，而对于真正要在2014添置新电视的家庭和个人来说，则难免眼晕：曲屏，4K，激光电视，是亮点还是噱头?
电视机从最早的高清之争到液晶大战，厂商们争夺的主要就是屏幕的大小和清晰度的高低。但是，最近记者在走访中发现，现在电视机主打网络牌。有没有wifi，是不是带着盒子，能不能上网，成了各家厂商主推的竞争点。从形式到内容，从硬件到软件，电视的竞争进入了新的时代。
康卡斯特452亿美元收购时代华纳有线的交易给行业分析师和苹果观察人士带来感觉，认为这项交易可能会牵制新版本的苹果电视机顶盒的发布计划，原因是现有的苹果电视机顶盒产品更多地整合了时代华纳有线所提供的服务。
提及电视，大多数人首先想到的就是用来看片，无论是看电视节目也好还是看网络视频也好，看片是电视最常见的用途，这本来也就是一个从电视本质功能出发的用途，实际上电视还有一个重要功能被忽视了，那就是玩游戏。说到电视游戏，很多人想到的都是外接游戏主机来玩，而我们要探讨的，则是直接把电视做成游戏机的可行性。
相比此前雄心壮志的计划，苹果已经调整了 Apple TV 的发展计划，原因在于苹果和 CBS、迪士尼等内容供应商的谈判受阻，后者担心与苹果的合作会影响到自己的营收。
2013年这一切现象的发生都源于一个非传统电视品牌的迅速崛起，乐视TV超级电视。我们今天不仅要来谈谈这款产品，更是借这种“超级电视效应”来梳理2013年智能电视市场的重要变革。
这么优秀的索尼，缘何走到今天的这个地步，要把自己赖以成名的电视业务剥离出去呢？既然本文谈的是电视，那就不妨以电视这个产品作为视角，一起看看索尼电视发展之路中，几个需要商榷的地方吧。
只有准确洞悉了目标消费者对于产品高品质体验的核心需求，并将最前沿的科技与高质量强强结合，才能给消费者带来独具魅力的完美产品。
如果爱请深爱，这句常出现在非主流杀马特QQ签名上的话，放在2014年的中国彩电企业身上，却非常应景。
2013年，可谓是互联网企业进军电视行业的元年，不少互联网企业纷纷杀入电视行业开发智能电视、电视盒子等产品，如爱奇艺，乐视，小米等，甚至连阿里巴巴也推出了盒子产品。这一举动不禁让传统电视大佬们有所触动，开始防守反击，将来，谁能够撼动谁的地位？
最近一年多，不少纸媒关门歇菜，纸媒纷纷转型新媒体，宁可死在转型路上，也不坐着等死。报纸、杂志、电视等传统媒体都在不同程度地下滑，虽然相比报纸和杂志，电视台有更高的传播效率和营收，如果不是有地方政府财政的支持，电视台恐怕已经倒闭了一半以上了。
在传统电视向互联网电视转型的历程中，乐视网是一个十足的搅局者。
一些传统电视厂商也纷纷进军智能电视领域，在电视中加入智能平台，主打客厅娱乐。如海尔、长虹。创维等都推出了智能电视产品。也有传统电视厂商与互联网企业联手合作，推出硬件产品。如TCL与爱奇艺联合推出“TV+”。
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