“足球大战”前夕,众多彩电企业再一次绷紧神经,这一次祭出的兵器基本围绕在4K和智能周围。2008年以来,智能电视开始起步,渐渐成为行业主流,智能几乎已成标配。让企业遗憾的是,当彩电新品开发速度IT化,甚至比手机厂商发新品还快时,消费者更换彩电的速度却远逊于更换手机的速度。
作为互联网技术发展的产物,智能电视从2010年开始在市场中推广,到2013年底,渗透率已经从1%增长到44.7%,智能电视掀起了继智能手机、平板之后的又一个热潮。
有线电视由于传统的区域化经营,一直对统一开放的技术标准没有需求,同时也没有及时推出能够标准化实施的统一技术标准,结果有线电视在数字化之后,给私有封闭的技术标准提供了巨大的市场。
2014年的OTT,从突飞猛进开始进入中盘圈地阶段,尤其是近期若隐若现的政策阴影,也使得各家开始略收张扬。从纯公网市场的业务也开始逐步向运营商、牌照商靠拢,毕竟前者是价值变现的推手,而后者是政策保护的“干爹”。因此,相信下半年,牌照商的身影会越来越多的展现,而OTT市场也会成为牌照商彼此竞争的新战场。差别在于前者求利,后者求名。
一边是中国企业主打的高清晰画质ULED电视的热销;另一边却是外资企业创造的OLED电视的“叫好不叫座”。在这一现象的背后,到底隐藏着哪些不为人知的新趋势?又将给已步入智能化时代的中国彩电企业带来哪些新思考?
电视机企业掌握话语权的生命力是如何将电视卖得更多,智能电视的核心应用都掌控在他人手中。各家份额均衡的前五大彩电厂商,平均值显得更为尴尬和危险。
昨天(6月9日)晚上,智能电视界传出一个人事变动消息:作为传统电视行业中智能排头兵的海信,突然决定将智能功能设计团队-海视云公司的CEO高雄勇撤职另作任用,安排海信中的少壮派于芝涛接任,其他人员暂时未作调整。
每一次重大的国际体育赛事,如果不能去现场为运动员欢呼喝彩,那么,电视屏幕就是传递那些激动人心精彩的窗口。因此,体育盛会的每一次技术进步都会推动电视新技术的快速普及。资料显示,2012年伦敦奥运会首次实现3D直播,期间带动3D电视销量提升约35%,创造了3D电视销量占彩电总销量半数以上的辉煌业绩。
TCL的转型路,或者说自我救赎之路,走的并不是那么清晰,甚至有些病急乱投医感。从第三方电子支付,到互联网金融,再到O2O、电商、“内容”等,凡是当前比较火的互联网概念,TCL几乎无不涉及,毫不夸张的说,TCL比腾讯公司的业务线还要广,这种广实则是杂乱无章。
在科技圈,你不知道下一刻会发生什么。比如最近“圈”内纷纷猜测,本月10日的乐视发布会上会宣布360入股乐视TV。但细究起来,这消息恐是无稽之谈。
智能电视将进入千家万户,它将带给我们的是集合电视、计算机、娱乐运动等于一体的体验,能完美的实现这一点又廉价的产品,就是未来。
与其他个人终端设备市场的大范围竞争不同,游戏机市场目前在全球范围内仅有索尼、微软、任天堂三家企业进行搏杀,随着上述两家公司即将在华展开业务,中国大陆封锁14年的游戏机市场也将正式打开。
从2012年至今,OTT行业从开始到爆发仅仅经历了短短两年,各大互联网公司也是采取不同的运营策略来对OTT部分进行布局。从小米盒子、TCL爱奇艺电视、百度影棒再到天猫魔盒,越来越多的互联网公司加入到OTT硬件的队伍中来,但是也有像优酷、搜狐这样采用不同方式布局OTT的公司。
日立、三洋、先锋:做甩手掌柜,品牌交由中国团队代理。
美国自上世纪80年代,里根总统上任后,放松了电影管制,派拉蒙法案基本废除。自此以后,几大电影公司不但重新恢复了产业链的纵向一体化,而且开始走上横向并购的道路,日益形成当前所谓的六大传媒集团。
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