科技以什么为本？科技以懒人为本，科技以笨人为本，他对我们设定好的就按照他的操作，科技以什么？以喜新厌旧的人为本，所以我们才会有不断的一年不到就要换手机，两年不到就要换手提电脑，换Pad，所以是这样深度的东西在触动我们，在推动我们，现在在互联网电视一种新的形态当中，我们怎么思考经营，怎么思考发展，怎么思考和品牌和客户发展，怎么样思考我们买互联网电视还是买互联网电视机，这一点大家一定要有区分，我们是看电视，还是看电视机，现在很多人老在炫技，炫技初级阶段是可以。
今天看到这个会既亲切又陌生，亲切的是讲我们自己的事情，陌生的是确实没有从专业角度，行业角度，学术研究角度来看待这个行业，这个对我触动是非常大。刚才邵总介绍了，跟优朋普乐合作实际上是从2011年初开始的，这么多年在互联网电视行业里，我们是紧密的合作关系，我们也经常或者探讨最多的是什么呢？
首先非常感谢邵总刚才高屋建瓴的演讲，我跟邵总私下交流，说今天我们组织了一个简约但是很轻松的环境来开发布会，但是我想说简约不简单，轻松但是很重要。为什么？其实我们今天发布的白皮书是中国互联网电视行业第一份，是非常有含金量的行业报告。有了解尼尔森的朋友可能知道，尼尔森在中国大陆其实做研究有两个团队，一个负责互联网，一个负责电视。有人问互联网电视课题为什么不放在互联网项目做呢？
我想因为有尼尔森国际权威性，有优朋普乐从2009年以来到今天将近六年以来基于电视机屏幕，互联网电视用户行为和大数据的相匹配，我相信才有今天我们敢名至实归的出白皮书，因为过去几年我们发现行业内出现的乱象太多了，给大家误导太多了，所以才会引得由过去一个多月以来所谓史上最严监管的出现。
乐视的战略始终围绕生态思维展开，其中电视、汽车可以看作是对多硬件终端及入口的布局，生鲜电商可以看作是平台服务的版图拓展，LePar超级合伙人计划则围绕渠道版图的下沉，“整体来看，用户、服务、资金配置、管理均将成为其下一步运营的挑战。”
据了解，目前乐视旗下已经包含电视、盒子等硬件类产品，有内部人士对新京报记者称乐视手机今年内将推出，而关于乐视涉足智能汽车的消息也不胫而走。乐视的内容平台已经涵盖乐视视频、乐视影业、乐视体育、乐视音乐等，最近央视主持人刘建宏刚刚被挖到乐视体育坐镇。
据刘步尘透露，乐视电视采用的电视方案是2年前富士康开发的，此前想卖给创维，但由于方案不符合创维的需求而被拒。
国内外各大游戏厂商们都将目光投向了电视屏幕，准备发掘机顶盒游戏、主机游戏市场的金矿。运营商和牌照方们正积极筹备电视游戏，准备在其中分得一杯羹。
当政策补贴的大潮退去，才能发现到底是谁在彩电行业“裸泳”。
《中国互联网电视发展白皮书》（以下简称“白皮书”）付梓面世了。
春风得意马蹄疾，乐视近来生意做的风生水起，“平台+内容+终端+应用”的帝国版图画面逐步显现。可在视频主业地位未稳的情况下，若被优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频这一干视频悍将抄了后路就大事不妙了。
广电总局此前的一纸政令让小米、乐视等众多电视盒子企业纷纷整改，乐视盒子立即停买。近日，阿里巴巴的天猫魔盒也发布通告，将以前预装在盒子里的电视直播、时移和回访功能撤销。
ABI最近发布其经过研究所得的观点，认为4K超高清或超高画质将会占据未来市场，但相关过程将会是一场马拉松，并不是一蹴而就的。
据鹏博士，搜狐4K 网剧《匆匆那年》8 月通过鹏博士大麦盒子首播。4K 内容普及速度加快：4K 内容制作成本高，因此市场预期4K 内容制作方动力不足，但我们认为互联网运营商将积极推动4K 片源制作普及，理由：互联网运营商寻求差异化竞争，大投入自制高质量内容成为趋势，2014年乐视、搜狐、爱奇艺等视频运营商不断推出4K 网剧来吸引用户眼球。
近日，长虹、TCL、海信以中国智能多媒体终端技术联盟（中智盟）的名义宣布，将建立智能终端合作伙伴一体化合作体系，分别对支付、信息安全、广告、游戏以及投资等方面的标准进行统一规划，建立统一入口，打造“平台＋内容＋终端＋应用”新型生态圈，发展以内容为主的电视营销模式。
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