经历了广电总局的打压之后，如何挽回消费者对于电视盒子的信心，将成为2015年所有电视盒子人所共同思考的问题。
OTT大潮下，既有小米乐视这些新兴互联网企业的全面进攻，也有很多传统企业的狼狈转型，传统企业带头人穿黑T恤蓝牛仔裤出来开发布会并不代表互联网思维已然落定，而如湘鄂情这样从餐饮转来的则似乎纯粹在追概念股。
日系家电厂商还未彻底走出亏损泥潭，韩系企业就急于替补上场。日前，LG电子公布的2014年四季度财报显示，其净利润亏损1.87亿美元，同时这也是LG继三季度净利润腰斩后，连续第二个季度净利润大幅下滑。
近日，海信电视与腾讯游戏正式达成合作协议，双方将围绕开放平台、统一操控、大屏定制、多屏互娱、社交属性五大视游标准，共同打造聚好玩精品电视游戏体验平台。事实上，不只是海信。
送走2014年，迎来2015年。2014年对于电视盒子市场来说，无疑是动荡的一年，原本大好的发展的局面，在广电总局的组合拳彻底崩盘。好在经过电视盒子厂商及牌照商的调整与配合，使得电视盒子市场在2014年年末，开始慢慢复苏。
今年9月份的一份数据显示，当时包括在研发的或者已经上市的，2013市场中超过了5000款手游。
苹果公司通过硬件的迭代，推动了全球游戏产业的发展，但其始终没有专门的游戏硬件产品问世。如果说苹果将推出次世代游戏主机，玩家会不会觉得很疯狂?
最新数据显示，电视游戏规模占全球游戏行业比重维持在30%以上，预计2017年将增长至243亿美元。国内市场，智能电视、机顶盒等硬件设备普及加快，电视游戏行业也越发受到厂商和玩家的重视。预计到2017年，市场规模或将超过300亿元。产业发展的良好前景也促使游戏开发商、电视厂商、传统运营商抱团。
三星彩电营销部副总经理刘峻光表示，三星不是以价格为核心竞争因素的品牌，三星有比较深厚的技术储备，可以引导电视机行业的发展。
松下失败了吗?对此，业内有观点认为，松下等日企在激烈竞争下陷入低谷，不得不退出。专家则认为，选择逐渐退出利润微薄的B2C(企业对客户)业务，强势培植B2B(企业对企业)产业，这是东芝、日立、索尼共同的选择。
只要是围绕电视直播内容的社交都可以称之为“电视社交”，甚至围绕点播节目内容的社交也可以涵盖进来(叫视频社交可能会更合适)。在这种定义下，电视社交已经有了非常宽泛的使用场景。而传统意义上的“社交电视”已经消亡。
近日，鹏博士旗下子公司大麦科技发布全球首款运营商电视大麦电视。大麦科技总经理周柳青表示，“大麦要成为乐视电视的颠覆者”。在整场发布会中，周柳青也并不掩饰大麦电视与乐视电视的处处对比。按照大麦的旗号来看，它是奔着乐视去的，想动的是乐视的奶酪。不过在热闹掐架背后，被动的奶酪可能是看客的。
三星电视立足全球市场，但在中国市场同样业绩不菲，尤其是在高端市场优势明显，而中国本土厂商，包括互联网厂商更注重生态系统建设，在大众市场的优势更明显。2015年，各种竞争也更加胶着。
相对于在线视频需要冒着被打压的风险，电视游戏则相对来说风险要低很多，而且，也有在线视频所没有的重复多次花费的特点，所以，电视厂商们将火力集中在电视游戏这个领域。
电视游戏内容开发商非常少，只有10几家，远远跟不上分发平台的发展步伐。其中最主要的原因就是支付流程繁琐，导致整体收入规模不大，游戏开发商不愿贸然挺进。
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