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流媒体网| 2014-08-01

从IPTV到IPTV+的演进思考：互联网本身就是不断创新的环境，只有找到符合自己的路才有可能走出来。资源背景决定了可能的选择；OTT由于其技术体系与运营、政策等，决定了其在提供大规模服务的弱点，所以其业务形态要以其它形式的辅助来定位，在这个基础上探索商业模式；OTT小块灵，小型创业公司首选。IPTV既具备大规模QOS保障服务的能力，也具备个性化服务能力，会逐步走向开放，潜力巨大； IPTV的问题是特许经营，即是优势也是劣势。

IPTVOTT--管道激活差异，聚合焕发价值：从现在来看，大概5到10年的时间，互联网公司需要跟运营商合作。从商业模式来看，中国做互联网视频的网站做了很多年，互联网视频的商业特点是重资产，体现在两个：一个是版权，一个是带宽。在重资产的模式下，我们看到传统互联网公司取胜的关键就是有很多用户很多广告，通过后向收费。

IPTV从用户规模到业务价值：电视增值业务未来的发展方向有，游戏：可视化游戏、体感游戏；音乐：打造视、听、学、玩、唱五位一体的家庭音乐娱乐平台；教育：打造“家里的学校”，重点引入品牌类教育产品，覆盖各年龄段；电商：覆盖吃喝玩乐、衣食住行等民生应用，流程简单的券卡类优惠产品。

电视机与浏览器：现在广电的盒子也在跟OTT对接，很多在转向安卓，这个问题在广电的盒子上可能也会出现。直接打开了WEB应用或许是一个解决方案，这是很多终端厂商吃不到的东西，原生应用，每个原生应用都可以成为一个入口，并且终端厂商对于这个入口基本上是没有太多的控制力的，顶多安装的时候有控制力。

回归客厅•拥抱大屏：有几个方向比较适合把握智能电视用户的需求，第一交互方面，适配电视的专业的操控设备：遥控器或者手柄控制；第二类型方面，包括体感、休闲益智类、策略类等游戏；第三大小方面，最好控制在50M以内，普通宽带可在100s内下载完成；第四玩法上比较简单明快，第五画面分辨率720P以上，视觉上达到震撼。

OTT如何成为广电媒体二次腾飞的新引擎：互联网电视对广电新媒体来讲是让广电二次腾飞的新引擎。从另外一个纬度来看它也有一个信息化的演变，但是从具体的一个行业来讲，从以前行业的信息化，再转变为个人的信息化，再到现在家庭的信息化，也是生活方式的一个演变的顺序。

欢网智能电视产品体系发展思路：家电厂家存在一种共性问题，就是业务重在单点突破，跟风和随意性，业务间缺乏联系。与互联网公司相比缺乏业务续深化、缺乏规模性，追求硬件差异化和服务规模性的自我矛盾。业务体系建设需要四个要素：一是结构性，业务系统结构化；二是关联性，业务之间通过导流彼此关联；三是规模性，具备规模用户群；四是连续性，业务建设持续深化。

智能大屏广告颠覆传统电视传播之道：智能终端，不管从激活率还是活跃率都在大幅度提升，这些数据也是终端广告价值的呈现。广告价值到底有多大?这个市场就有多大，因为抢占的是传统电视的广告份额，互联网广告可能也是有千亿左右，互联网视听广告占据100亿。未来智能互联大屏至少有一两千亿的广告空间，我们该怎么抢占?现在传播路径不一样了，原来是通过有线、无线，现在通过互联网了。

EPG的返璞归真：自己作为一个用户会在周末时间看一些比较固定的栏目和和追点美剧，这些栏目通常都有个标准的接遥控的操作路径,被训练成不用想就可以很机械按右三下，按确定，再按4次下键，再按一下右键，再按确认，所谓的智能电视为啥一点也不智能？天天这么按，就不能直接帮我放到首页吗？这是智能电视吗？大家在使用的看电视的时候在体验上都可以说出很多槽点出来。