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【深圳论道】晶晨半导体马婷:芯片发展对互联网产业链进程的推动

作者:流媒体网    来源:流媒体网   发布时间:2015-11-05 13:34:38

  【流媒体网】消息:2015年,是深化变革的一年。互联网行业的迅猛发展和国家“互联网+”行动计划的提出与实施,高速互联网需求飞速增长,使得以“互联网+”为代表的信息经济发展空间巨大。互联网打破了信息的不对称性格局,使得资源利用最大化,随着“互联网+”的深入探索,广电、电信以及互联网电视运营商也纷纷进行战略调整,探索“互联网+”之路。互联网+对传统运营商来说是颠覆?还是机遇?面对新的形势要求,运营商只有打破传统,直面颠覆,找到自身与互联网结合的点,才能找到运营商的“互联网+”之路。

  在10月14日下午流媒体网主办的2015深圳论道“直面颠覆,运营商的互联网+”的分论坛上晶晨半导体(上海)有限公司市场及销售副总裁马婷做了主题为《芯片发展对互联网产业链进程的推动》的演讲。

  

  此次分论坛主题是“直面颠覆”,颠覆什么?之前做这个发言准备的时候我也在想,这个题目太大。我们不妨先去颠覆一下我此次的演讲内容。

  尽量做到去芯片化,因为芯片是一个比较枯燥的话题,但是又不得不提,所以我尽量深入浅出的谈谈我们今年,或者是说最近两年互联网的大事,或者一些著名的语录,从当中去解读一下一些思维方式,从而也帮助我们自己和行业,来更好的做产品的未来定位,这里跟大家班门弄斧一下,谈一下芯片整体的创新对于互联网行业的推进与发展。

  一、怎样找到下一个风口?

  首先我想大家肯定非常熟悉这句话“只要站在风口上,猪也会飞起来”,这句话最早是在小米雷军的微博上出现的,之后被互联网行业不断的引用,这句话给互联网行业一个很好的解释,我们怎么能够找到一个风口?什么样的风口才是一个创业团队能够在这里求得发展的风口?

  

  图1

  就在雷总讲完这句话以后,又有一个互联网行业的大腕马云在达沃斯的论坛记者问答上,做了一段采访,关于风口上的猪又做了自己的解读。他在被问道,有没有人告诉过你风停以后,猪会如何?而马云的答案是说,风停过后,猪当然被摔死了,因为猪还是那头猪。

  作为互联网人,我们应该听谁的?两位都是互联网教父级的大拿。其实两位都没说错,一位讲的是做任何事情都要顺势而为。马云跟我们解读是,做任何行业投入的时候,都要想到风险,而且不仅要评估风险,更多的要去看一看,你身处的这个行业当中,所要具备的能力,你具备了吗?假如在风停之前你还不能长出那对翅膀,如果不能,可能下一个摔死的就是你。

  所以说在整个互联网创新过程中,很多人诚惶诚恐,带着敬畏的事情做事业,做芯片也是如此。

  二、互联网行业要有逆向思维

  还有一句话在互联网上非常流行,叫“羊毛出在狗身上”,基于传统的个人消费者的思维,当然羊毛出在羊身上,怎么会出在狗身上?互联网行业证明了,我们要有逆向思维的本领,所以羊毛出在狗身上,这一点已经被很多互联网公司证明了,这一点是行得通的,但是我们在想,另外一个比较搞笑的话题,首先那个狗在哪里?这个也是大家在想怎么找到那条狗?有人更狠出了一本书,他的书命叫《羊毛出在狗身上猪买单》,这句话有点像标题党,那是一个非常理想化的境界,但是在今天互联网界也被一一应验。当然互联网行业遭遇金融行业,相互擦出火花之后,就能达到我们所说的羊毛出在狗身上猪买单。

  我们再来看一下总结的经验方式,有些资深的在BAT获得很好工作经验的人,也有一些是大学出来初出茅庐的人都要下海,因为能拉起团队,知道风口在哪里。因为团队+应用平台+快速用户获取目标的奠定+风险投资,如果我具备这些要素,我当然就能够在互联网行业获得成功的要素。

  在实践过程当中,有多少人具备这些条件,但依然走向成功或者是走向失败?这个也是一个极富挑战的画面。我们不妨看一下,从去年开始,我们每个人都会感受到滴滴、快递、大黄蜂、优步在不断烧钱,给司机和消费者贴钱,获取用户。

  一场大战之后,随着两家合并尘埃落定,鹿死谁手非常清楚。当这个行业尘埃落定以后,上海交委颁发给滴滴、快的颁发了网络约车平台许可,迅速验明正身,从原来灰色地带,走向了一个有执照运营的网上约车合法的平台。

  同样一个行业当中,有一家公司叫考拉班车,也做的非常好,从大型的互联网公司出来,到最后大概只运作了180多天,不了了之,充满热情的一只团队,技术也非常好,他为北京很多白领在地铁口周围、在上下班高峰时段提供班车,这样的APP预约服务,不幸的是由于在募集资金的时候出现问题,180天以后宣布解散,公司也并入到滴滴、快的旗下。

  三、观察行业 做好未来产品定位

  所以在整个互联网行业行进过程中,我们也一直在用第三只眼在看,行业到底怎么了?行业需求到底是什么?看这些目的在于我们自己帮助自己,去做未来产品的定位。

  有成功的案例,同时我们也要不断的在这个行业行进的时候预警自己。品途网8月颁发的O2O全行业死亡启示录里面,过去两年中16个行业千家O2O公司做了一个统计,已经死亡的有220家,而且有些不幸的都正走在死亡路上。今年有越来越多的声音说风投的钱,天使的钱也正在进入到冬天,是否是冬天?我这里说了不算。但是我们所看到的,真正的互联网行业非常热闹,但也是喜忧参半。

  

  图2

  看到这些行业的现状以后,我们也看到O2O非常流行的名词在互联网行业出现,从线上企业走到线下,线下企业走到线上。刚开始的时候很多线上企业说我们是互联网公司,其实不屑于看传统渠道,而传统渠道由于在渠道当中太传统化,他对年轻的互联网企业也是看不上的,因为运作模式、很多思维习惯都是不同的。但是这两年来,我们都被教育了,教育成我们来看待这个O2O的时候,变得更健康更完善。也就是说今天线上的企业也必须走线下的部署,线下企业也会走到线上部署,O2O完整意义上要一个闭环,才能真正的让企业获得成功。

  我们在这里分享一下我们身边最为人熟知的今年所发生的大事件,乐视作为一家互联网基因公司,今年率先提出全球Lepar合作计划,在全国建立了3333家店,目前建店速度非常快,已经完成2000家布局,甚至到二线城市、三线城市的店里买到乐视的各种各样的产品。乐视在产品线的布局上也会越来越全,这就是一个完整的,从线上走到线下,线下再回到线上的优质案例。

  同时我们也看到,苏宁入主PPTV以后,两家合作推出互联网电视,也推出网络机顶盒,又通过线上线下渠道,用苏宁的渠道帮助其销售,我相信这都是互为有利的非常典型的案例。

  刚刚过去的9月份,有五家公司成立了战略合作联盟,这五家公司各自有各自特色,分别是视频内容为主的风行,还有做消费产品见长拥有自己广泛线下渠道的海尔,还有以生产制造见长成本控制的兆驰,以及国美,更有东方明珠提供内容牌照以及资金的全线支持,这样一个超维生态合作战略发布,也给行业带来巨大的响声。

  再一个值得可圈可点的例子就是暴风,暴风放弃了大多数互联网公司选择美国上市的做法,反而选择中国A股市场,最终获得资本市场的回馈突奇地好,,正好是股市最兴旺的时候,它又弄出很多新型产品,其中跟统帅合作,大家知道统帅是海尔旗下另一个副牌,拥有很多线下渠道,这样两家公司合作,目前正在做暴风电视、暴风魔镜等终端和项目。

  四、2015年互联网电视新进者一览表

  线上和线下的闭环给我们带来的启示是,当我们评判一个企业健康与否的时候,我们就看一下他的渠道策略。接下来跟大家分享和回顾一下我们在2015年所看到的互联网电视新进入者的一览表。

  

  图3

  在这个行业当中,几乎每天都会发生一些事情可供大家议论,今年是互联网电视行业濒临爆发的一年,为什么这么说?今天有这个发布,明天有那个发布,我们看一看这里做一个总结,到底有多少人,今天已经进入了互联网电视行业?首先他们的身份都是不同的,把身份进行分类以后,我们可以看到,以运营商身份为背景的有大麦电视、歌华有线出品的电视。还有内容上出品的PPTV、暴风以及优酷。

  以牌照商身份出现的,国广东方的CANTV,也隆重推向市场。还有一家原来是做消费电子产品的联想,联想做电视也有很多年了,他们也意识到线上线下要分开,为了增加品牌运作的优势,今年成立了17TV。在互联网电视行业,在一个重资产投入的情况下,还有那么多家此起彼伏的企业跳进这个行业,为的是什么?第一可能这是一个风口,第二占据家庭客厅,这是互联网公司非常重要的战略,所以我们看大家前赴后继,在里面投入更多的资源。

  我在这里给大家分享一个奥维发布的新数据,是否是一块大蛋糕,这个数据可能给到大家一些启示。

  我们看到在2015年上半年,全球电视出货量达到了1亿多,其中由中国出品的电视销往全球的有6500万台,仅在中国市场本地消化的电视有2340万台,占比占到整个全球电视市场的23%,所以就可以理解到,为什么有越来越多的新进入者们,新做互联网产品的人,扎堆去做互联网电视。

  

  图4

  但是我们也看到,透过现象看本质,作为晶晨半导体来说我们做的仅仅是芯片,我们为什么看那么多行业事件?其实身处这个行业,我们每一天都是战战兢兢,因为哪一颗芯片押错了,可能200万美金就飞掉了。所以我们要看全局要懂互联网,我们要跟我们的合作伙伴一起探讨,什么是未来的需求?我们会把你们的需求,融入到我们未来的产品定位当中去。

  五、我们在智能电视上下一代的贡献?

  什么是我们在智能电视上下一代的贡献?我们经常在想,产品就要问消费者,消费者怎么想的?还有这个从业者怎么想的?这才是我们赖以生存的基础。也有人讲过这样一句话,我们今天跑进商场里面,当我把品牌贴掉以后,你让别人认一认这个电视,认不出来,因为同质化非常严重,你也可以看到尽管不同新进入者频繁在开新闻发布会,但是发布会已经变得非常模式化,不同的“乔布斯”们身上穿着黑色圆领汗衫下面穿着牛仔裤讲这个电视多薄,薄到多少厘米,规格多好,最后必讲这个价格有多么惊艳,此惊艳也好,彼惊艳也好,惊艳到后来你总要赚钱,但是的的确确现在行业很难赚到钱。

  乐视打出一块牌子,乐视电视有段时间促销非常厉害,同时他把内容和机器捆绑取消了,并且告知行业,告知消费者将低于量产成本价销售。由此一来,双11的销售乐视非常热闹,与此同时,一个行业新进入者微鲸。日前业内发布了一个天猫新价格,在天猫上55寸电视直接降价1200块钱,现在卖到多少?2897块。

  六、晶晨奉献分体式/插卡式对智能电视的进行升级

  所以这个行业进入者不容易,能够生存下来更不容易,杀敌一千必也自损八百,所以我们在思考下一代互联网电视的时候,一直在想如何去做差异化?去帮到行业的成长?

  晶晨在去年已经推出了我们的分体电视芯片和插卡电视芯片,今天我们所看到的分体电视,当我们在考虑如何把电视机做的更薄的时候,或者把电视机做的更曲面的时候,我们可能会考虑视觉的效果有了,那音响怎么办?因为你做的越来越薄,音响的效果谁来控制?这就是满足消费者需求点之一。

  另外,由于硬件迭代、软件升级,APP出现,对硬件需求也越来越高,如何让消费者一次购买,过后可以降低未来的拥有成本?这也是晶晨站在消费者的角度做的考量。比如说我们需要把很多模块,从屏上分离出来,从电视机上分离出来,放入到这个电视当中,同时插卡电视也是对一体机重新的变革,我们说今天直面颠覆,所以我颠覆什么?我颠覆的是形态,我颠覆的是技术。

  我想引用乔布斯的一句话,“苹果的创新一直是苹果的DNA,但是苹果创新不仅仅是依靠技术,而是依靠科技人文”,形态的进步其实也是一种巨大的进步,所以在电视同质化的今天去创造一些差异化,让消费者的体验、消费者拥有的成本变得更佳,在这里也把这样一个电视产品带给大家!

  七、晶晨的答卷

  从去年上市芯片以后,今年晶晨交了怎样的答卷?我跟大家汇报一下。

  从分体机来说,大麦电视都用了晶晨的方案,之后将会有更多的互联网基因为主的公司,会往这个方向产生更多的成绩。

  同时我们再来看插卡电视,海尔最先发布晶晨方案的模块化电视的公司,同时我们在接下来的11月初,将会有两家著名的公司会使用晶晨的方案。

  11月对于互联网电视产业而言会更热闹,允许我在这里卖一下小小的关子。

  在一体机方面,我们秉承传统,更注重规格的体验,更注重产品的研发。其中海尔的一体机,包括大麦各个尺寸的一体机,海尔一体机已经全面上市,大麦一体机也将会在本月上市迎接市场。我在这里想讲的是,作为一个半导体设计公司,我们寻找的就是如何做创新?创新初心,始终如一,这是我们坚定市场的信心,也是坚定我们团队的信心所在。

  Amlogic电视芯片演进,从2014年T866演进到今年T966,包括我们一体机从T868演进到今年的T968。非常值得分享的是,2015年原定规划一体机和分体电视芯片都已经按期回到我们手上,将会为我们明年初的市场做好全面的准备。

  在我们新上市的芯片当中,全面走向了64位,也将几大领域新功能涵盖在我们芯片当中,比如说HDR、局域控光、4K(60帧)这样一般规格双向的提高,我相信会帮助整个电视产业链的发展,所以说芯片的创新推动互联网行业的发展,当然不是整个互联网行业的发展,是局部的,我们可以影响的一些互联网行业的公司。

  八、晶晨在盒子市场的布局

  谈完电视以后聊一聊今年的盒子市场,从去年下半年开始,我们已经在布局运营商市场,对于芯片市场来说,本身没有OTT、IPTV之分,也没有DVB之分,只是一个市场战略的定位,我们从OTT,从去年走向IPTV,整个过程当中,我们做了一个战略的布局,索性今年是一个运营商盒子大年,我们赶上了一个好时候,也有媒体把Amlogic称之为IPTV盒子的小鲜肉,也感谢媒体对我们的关注。

  我用四个成语形容一下我们今年2015年的市场,第一是异军突起。三大电信运营商市场,今年各地基本上招标频繁,所带来的量也非常惊人,已经超过我们年初对于运营商市场的预判,基本上三大运营商都在频繁的招标,从2K到4K,各种各样的标。

  第二个是百花齐放,今年的盒子市场非常的丰富,从单核、双核到四核,从Linux到安卓盒子都有。运营商是根据自己市场的定位,或者是基于原来基础做的一个整体规划,我们称之为百花齐放。

  第三是百家争鸣,大家前所未有的在整体运营商市场招投标,一个地方招标就会去四五十家,送检就会拿到七八十种送检,这也是前两年IPTV市场当中没有看到这样一个辉煌的状态,各家都希望在里面能够占有一席之地,所以我们说是百家争鸣。

  第四个是一锤定音,今年招投标市场,因为来势凶猛,所以各地招标数量非常大,我们称为一锤定音,可以看一下今年中标的厂商,基本上这里放了一块十元人民币的缩影,十元定终身,什么意思?从第一名到第三名或者第四名,能够进名单的或者不进名单的差异不会超过十块钱,所以竞争异常残酷,也让我们所有行业的人既欣喜又忐忑,因为大家可能都不赚钱,甚至为了赢一个战略的标,可能还要赔钱。所以这个市场当中,我相信大家都是为了占位,占据这个市场成为了我们的第一目标。

  九、晶晨的思考

  作为晶晨来说我们也在考虑,什么是下一代盒子芯片?什么是互联网公司对于盒子芯片的要求?什么是运营商市场对于盒子的要求?带着这个问号。

  其实不是一天铸就规格,也不是一下子就能把芯片设计出来,我们经常跟行业伙伴探讨,应该怎么做得更好?比较幸运的是,我们拥有大量的合作伙伴,我们的合作伙伴都非常的专业,今年我自己也同不同的运营商做了很多交流,希望能够在新一代的芯片当中,把他们所需要的部分体现出来。

  

  图5

  S905是我们今年新出品的64位4核的一块芯片,我把它给这位美女当耳环戴,无论哪个侧面都给你惊艳,64位的这颗率先进入机顶盒市场的芯片,带来了很多产品特色。因为我们要做运营商市场,对运营商市场所需要的安全做了全面提升。在4K+的显示和处理上,我们动用了非常多的资源,也铆足了劲做提升。可圈可点的还有快速启动,这也是今年晶晨看到运营商市场对盒子的需要,我们目前能够做到冷开机小于10秒,热开机小于2秒,这个在业界已经达到一流水准。

  同时我们所看到的超低功耗,当很多国内芯片厂商还停留在三年前的40纳米的时候,在做招投标,各地出盒子的时候,晶晨早就在两年前把自己的芯片制程提高到28纳米,也就是说带给盒子和产品更多的超低功耗的支撑。这些是我们从芯片设计角度,能够带给全行业,能够带给我们合作伙伴获益的地方,让我们的产品在未来可以跟别人做到不同的差异化。

  这里说4K+概念的时候,把很多优点,为什么带这些功能,给大家描绘一下。因为这些恰恰是重点,真4K不只是分辨率,很多人认为30帧就是4K机顶盒。其实我们能做到4K 60帧,称之为真4K,我们现在已经做到H.265解码,就是说H.265和H.264相比,视频格式大小可以减少,当然对于带宽利用和存储带来方便。还有一些指标大家平时没有那么关注,比如我们所说的色彩极速,从原来的8比特提升到10比特,带来什么意义?

  每个颜色通道,原来的8比特有256G色彩级差,到今天10比特有多少级差?有1024个。当色彩级差越高的时候,颜色就会更保真,颜色效果也更好,提高画质的时候降低码流。现在你看海外进口片子都是10比特,而中国很多内容还是8比特到10比特,而我们终端过去不能支持10比特,今天大家应该能够得到获益,因为我们连海外这些最好的片子都能分享,因为我们可以支持10比特。

  讲到帧数,这个也是行业共识,当帧率越高,画面流畅度会更高,从过去4K 30帧,今年已经能够做到行业最高标准4K 60帧,这也是整个盒子水平进行的一个重要环节的提升。

  60帧带来的是,当快速移动画面的时候,或者运动场面的时候更还原真实,让消费者观看的时候减少晕眩度,这是4K 60帧所带来的价值。

  再跟大家谈一下非常专业的词,YUV4:4:4,可能大家平时并不关心,因为过去YUV的指标一直是4:2:0,没有像H.265和H.264差别那么大,但是这个恰恰是这个行业中非常重要的点,这个值叫色度取样。由于历史原因,色度取样一直是一个比较简单的、有效的压缩方法。但是它所带来的负效应是,画质可能会受损,当我们达到YUV4:4:4的时候,带来的效果是它能够做到无损压缩,保持画面的原样。

  前一阵子小米在卖电视的时候一个大卖点声称它自己支持YUV4:4:4,在盒子上支持YUV4:4:4。我们也是业界首创,同时我想在这里跟大家提一个HDR,用过智能手机的都不会陌生,因为HDR这个功能在手机拍照的时候,会给大家带来一个明显的效果,当你启用HDR的时候,这个照片的色彩、亮度的对比会更加好。因为当HDR启用的时候,亮度的范围会扩大,也就是说做了一个提升。当我们没有HDR的时候,拍照片对准亮的地方,暗度会模糊,因为亮度会充分饱和,而启用HDR以后,画面显示的效果会更好。

  最后一点我想提的是HDMI2.0a,因为2.0是一个可以看到的规格,2.0a是指什么?是指当你具备HDMI2.0级别基础之后,它在6Gbpss情况下,能输出60帧、10比特、YUV4:4:4模式输出,支持HDR10。

  技术是没有边界,创新每时每刻都在催促我们往前走,所以坚持创新是我们不变的梦想,在我结束我的讲话之前,我想引用马云的一句话:“梦想总要有的,万一实现了呢”,晶晨就带着这个梦想去做智能电视,包括网络机顶盒,感谢大家!

责任编辑:lmtwadmin
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