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电视机行业“变天” 乐视超级电视问鼎平板电视交易榜

作者:佚名    来源:北京晨报    发布时间:2015-06-26 09:41:47

  【流媒体网】摘要:根据天猫淘宝数据魔方公开数据,今年“6·18”当天,乐视TV超级电视以2424万元的成交额问鼎平板电视品类的交易榜,其成交商品数也达到了8487台。海信、酷开、17紧随其后,小米位居第七位。令人感到诧异的是,三星、索尼、LG等传统热销品牌已经跌出前十,与以往几年反差强烈。


  根据天猫淘宝数据魔方公开数据,今年“6·18”当天,乐视TV超级电视以2424万元的成交额问鼎平板电视品类的交易榜,其成交商品数也达到了8487台。海信、酷开、17紧随其后,小米位居第七位。令人感到诧异的是,三星、索尼、LG等传统热销品牌已经跌出前十,与以往几年反差强烈。

  格局被颠覆 互联网企业“雄起”

  同为电视机领域的新贵,同样以互联网模式把硬件玩得风生水起,二者针尖对麦芒的舌战本身就极具话题性,随着“6·18”数据的公开,二者在电视机战场上的实力高下立见。虽然小米也在不遗余力地高喊自身的生态优势,但面对更胜一筹的乐视,也只有“既生瑜何生亮”的感慨。然而抛开两家的恩怨,我们看到的确是一个互联网军团的崛起,酷开、17TV、KKTV等,在很多消费者的印象中,它们还略显陌生,甚至很多人在疑惑,海尔、康佳去哪儿了,实际上,你见或者不见,它们就在这里,不来不去。

  5月底,联想旗下智能电视互联网品牌17TV宣布正式进军互联网,目标直指乐视和小米。“一棵大树底下长不出另一棵大树!”关于为什么要从联想独立出来,17TV CEO熊文用了这样一句话概括。他表示,17TV是一个互联网品牌,需要更加灵活的决策和更高的效率,新的环境和土壤,才能促进17TV的智能电视业务的成长。据悉,17TV第一阶段将捆绑阿里,不仅采用阿里OSTV操作系统,天猫也成为17TV独家销售平台。与联想之前在电视机领域的种种不如意相比,此次17品牌一发力便促成1218万元的销量,触网之旅可谓神奇。

  其实,酷开、KKTV与17TV相仿,它们是创维、康佳倾力打造的互联网电视新品牌。在“互联网+”当道的全新思维模式下,传统家电企业纷纷开启了各自的转型之路。据奥维云网线上监测数据显示:6月17日-6月18日两天,彩电零售量达28.4万台,同比增长105%,零售额达8.1亿元,同比增长126%。显然,互联网营销已成功接过传统销售渠道的枪,不仅没有任何不适,且展示出难得的活力。

  互联网模式照样盈利 换个玩法而已

  有人说,互联网自诞生起就是奔着颠覆来的,它服务于大众,让生活更便利,于企业而言,也开始与高效接轨。互联网之所以轻松收获各行业的通行证,其所反映的正是“任何一种推进都是双赢的结果”。而这种双赢恰恰体现在沟通上。商家让利,削减产品的价格,提供更多样的服务,而消费者需要买单的则是自身的个性化需求。

  从这个角度看,以互联网思维运营企业乃大势所趋,于是,我们看到了三星、LG的淡出,邂逅了互联网背景下,最为彻底纯粹的价格战。据奥维云网监测数据显示,6·18期间大尺寸电视降价幅度最大,其中55寸电视环比五一黄金周下降11.1%。注意,这绝不是简单的“赔本赚吆喝”,你认为它硬件赔本了,但是在配件和服务上其实它挣更多。

  典型案例是乐视。以互联网化更彻底的手机为例,一方面,贾跃亭曾宣称自己是全球首家公布BOM(物料清单)并以量产成本价销售的手机厂商,同时提出了不需要通过硬件赚钱、甚至硬件免费的口号。而另一方面,乐视移动总裁冯幸在接受采访时却表示,其手机业务并非不挣钱。“传统手机厂商就是纯硬件挣钱,硬件不挣钱就是赔钱,乐视移动是一家互联网公司,我们提供给用户不是硬件,而是一个移动互联网系统,我们不仅销售硬件,同时开始服务和运营用户,对内容应用和服务收取合理的费用,形成闭环生态的业务支持,所以不存在赔多少钱砸手机这个理论。”姑且不谈上述说法有几分水分,但乐视的确是实打实的收了不少的内容服务费用——超级手机虽然1499元起,但需要缴纳经过抵消折算后190元的全屏影视会员费;超级电视、乐视盒子,同理。

  另外,赔本赚吆喝是为了站着把钱挣了。典型案例是红米和小米Note之间的逻辑。借助红米,小米由“为发烧而生”的硬件跑分三郎的角色成功切入了千元机市场,并大幅扩展了自己的用户群。此后,起价2299元的小米Note发布,其顶配版本更是达到了2999元。作为一个国产手机品牌,这一定价将使其直接面对苹果、三星等国际巨头的竞争。然而基于其用户规模和庞大的换机升级需求,小米Note的销量也是可圈可点的。

  熊文指出,智能电视是家庭用户一个很重要的入口,通过智能电视可以接入很多服务,比如游戏、电商、教育,甚至是与生活服务O2O相关的内容,这些服务都有赚钱的机会,它会是成为17TV未来盈利很重要的一部分。

  国产电视厂商如何玩转型?

  TCL 为电影代言

  TCL提出智能+互联网、产品+服务的“双+”互联网转型战略,在成为《速度与激情7》中国官方合作伙伴之前,TCL已多次与《钢铁侠》、《变形金刚3》、《云图》等好莱坞大片合作。抢夺终端入口,TCL在转型的产品规划中,正对整体产品线进行延展,包括家庭娱乐终端、智能移动终端、智能健康家电、智能家居四大产品线。其中,家庭娱乐终端包括互联网电视TV+、游戏主机、OTT产品、AV以及IMAX产品。智能移动终端除了手机之外,包括平板、智能穿戴设备、智能接入设备、智能附件。

  创维 阿里 合作打造家庭互联网电视

  去年,创维与阿里巴巴联合发布“酷开”家庭互联网电视,并首次将“酷开”定义为网上子品牌。创维宣布施行线下创维与线上酷开的“双品牌”战略并将电商酷开等级提升至未来智能电视发展重点。

  长虹 腾讯 合作进入“互联网+”时代

  长虹选择与腾讯合作,有专业人士分析,此举可以弥补长虹内容资源、影视娱乐方面的短板,更重要的是腾讯微信是智能家居互动功能重要的工具和入口。从这一战略上来看,长虹互联网时代“云+移动端+电视端+人”四位一体生态圈布局已逐渐清晰,今年长虹将着重在内容和手机等领域发力。

  海尔 “互联网+”与U+智慧生活双重结合

  为了适应“互联网+”时代,海尔打造海尔商城等多个网上交流平台。利用“互联网+”,海尔力推家电行业转型——利用互联网搭造平台,既准确了解用户需求,又通过互联工厂提高生产效率。海尔也设立了U+智慧生活开放平台展区,并将在现场演示智慧生态圈及其孵化出的一系列智能家居产品。以空气、美食、洗护为代表的智慧生态圈实现了软件与硬件的完美融合。

  康佳 转型“玩”音乐

  2014年,吴斯远以康佳集团董事长身份首次亮相,并提出易终端+易平台“1+1战略”,致力打造中国第一个智能电视的互联网运营平台,康佳多媒体事业部总经理曹士平也表示,电视机产业制造是根本,创新是未来;用户价值是王道,但个性化是关键;电视是家庭大屏智能终端入口,但商业模式是门槛。2015年,康佳继续深化扩宽“易战略”,以开放平台下的应用协同、价值共享、合作转型为方向,追求高品质产品,并以个性化吸引更多年轻用户。此外,康佳已经是第四度中榜全球华语榜,去年则升级为独家冠名赞助商。康佳“玩”音乐也是稀奇事情。

责任编辑:lmtwadmin
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