【流媒体网】摘要：互联网电视在目前还是一个新兴概念，盈利模式仍在探索当中。爱奇艺通过与传统电视厂商合作的方式试水是明智的，现阶段提供的产品和服务来看也有相当诚意。将来视频网站如果真的淘汰至两三家，相信爱奇艺也不至于掉队。

    日前，爱奇艺以《互联网改变电视》为题，与在京的自媒体举办了座谈会。

    爱奇艺副总裁、互联网电视事业部负责人段有桥对传统电视行业目前困境、不久前上市的TCL 爱奇艺智能电视（TCL L48A71）的产品特色、爱奇艺与TCL当前的合作模式，以及对整个互联网电视市场的前景预期和与会者分享了自己的观点。

    1， 传统电视行业是一个夕阳行业 电视是否沦为客厅装饰品？

    段有桥认为，传统电视行业面临的问题在于年轻人对电视的需求逐渐减少，电视逐渐沦为家里老人和孩子的娱乐工具，而平板电脑出现后电视的主要利用人群只剩下老人了。目前北京地区电视的开机率已经降至30%。而保持电视销售上升的是结婚及乔迁后客厅的装饰功用，一旦人们意识到电视是无用的东西，传统电视会迅速走向衰亡。

    虽然国产液晶电视的销量依然呈逐年上升趋势，2013上半年甚至呈现超增长态势。但在5月底节能政策到期出现抢购潮翘尾后，6月份销量则呈断崖式下跌。同比增长率由5月份的60.9%将为-16.0%。下半年的销售额估计会与去年同期持平，各大传统电视企业需要创造新的增长点。

    如果继续向大屏（甚至是4K超高清电视）及3D方向挺进一方面的思路受制于片源（如同家庭冰箱普及带动可口可乐销量一样）及液晶屏的原材料供应，一方面这种烧硬件的比拼必然会带动成本及价格的上扬（目前4K电视的价格在3W元左右），一旦反应到价格中亦会使供求曲线发生偏移，未必能创造利润的增长。相对而言互联网电视对于传统电视产业目前来说不失为一个更好的进化方向。

    不过这种假设也存在一些问题：习惯平板及手机等手持移动设备之后为何用户需要多一步推送操作，然后满屋子找遥控器。另外任何遥控器操作的体验都劣于手持设备触屏的体验（哪怕通过手机APP继承遥控器功能依然增加手机的操作步骤）。如果用户增加操作的目的只是为了享受更好的视听体验，比拼的关键是否依然在于硬件？互联网电视的出现究竟是在为传统电视短期续命还是真能开拓一片蓝海？

    2，为何不是HTPC？

    段有桥认为尽管PC（Web端）曾经一度占据网站90%以上的流量，但最近移动端流量已经开始和PC流量持平，所以PC迟早会在家庭中消亡，家庭环境的未来是手持设备和互联网电视的天下。

    这个观点非常有趣，因为即便在第一次工业革命过去250多年的今天，社会上依然存在推崇“多铆蒸刚”（多炮管，铆接技术，蒸汽动力，刚性悬挂）的蒸汽朋克。台式PC是一个从硬件就做到开放的平台，不但契合GeeK们的DIY精神，而且跟手持设备的差距远没达到电子管晶体管和集成电路那种代际差距。

    HTPC（Home Theatre Personal Computer，家庭影院电脑）概念提出多年来迟迟未能为大众所接受。现在回头看互联网电视所提出的理念家庭影院电脑不但能做到，而且做得更为出色。

    HTPC首先可以访问任意在线视频资源，可以轻易突破规制使用全球最好的在线视频服务，通过HDMI线在电视上实现同屏输出。遥控器能做到的，无线键鼠配合局部热键全局热键可以能做得更快捷更简便。

    其次，对于本地视频可以自由选择播放工具、解码滤镜，定制某些个性化功能（比如同时加载外挂字幕和吐槽弹幕的双字幕功能）。

    高配的家庭影院电脑还可以追加NAS（Network Attached Storage）方案实现10T以上的家庭云。平板电脑，智能手机乃至笔记本电脑均可实现对“云文件”进行权限内的访问，还可做到远程控制文件下载（出门在外还能利用家中带宽创建下载任务），甚至能通过摄像头搭建宅宇监控系统防火防盗系统。

    家庭影院支持7.1环绕系统或无损数字音频输出（SPDIF），能对本地文件系统进行个性化分类、排序、归档，附带强大游戏功能。

    只在学习成本和硬件成本方面胜出的互联网电视也将同样面临HTPC与智能手机平板两种需求的夹击（类似于卡片机的地位，介于单反和手机相机之间，生存空间日渐逼仄）。

    当然对于传统电视厂商而言，只要遏制住手持智能设备的扩张，前两者谁会爆发都是自己的胜利，互联网电视这个宝早押为好。

    3 ，平台之争：爱奇艺的野望

    爱奇艺近几年影响力窜升，收购PPS后已牢牢占据网络视频行业第二的位置。对于下一步如何对优酷土豆的实现超车，爱奇艺似乎同样没有继续拼直道的打算（迷之音：决着点，就在前方的五连弯道）。

    此次互联网电视布局，爱奇艺与其他几家视频网站相比已然占据有利的位置：

    优酷土豆转型慢，产品管理混乱，移动客户端的糟糕体验直到最近才得到改善，而且对互联网电视进军大潮毫无反应，老大地位已经岌岌可危。

    乐视的对内容收费的模式偏离了互联网精神（免费与分享）。近500的年费虽然跟歌华有线相比便宜不少，但作为面向年轻人的产品爱奇艺包年，跟迅雷白金会员这样的产品相比缺乏竞争力。此外盒子产品设计存在一定缺陷，例如菜单切换不平滑、注册流程设计不合理、搜索不精确等等。

    小米电视目前严重缺乏内容来源，产品生态模式不明（混沌邪恶阵营？）。

    爱奇艺自称互联网电视做得最晚但做到最好，从现场展示实际效果来看还是有这个资本的——内容丰富高清且免费、菜单切换平滑、双模体感遥控器。

    虽然副总裁段有桥现场不断提及苹果与乔布斯，但爱奇艺贯行的实际还是谷歌路线。即硬件的利润完全交给制造商，自己参与设计并提供免费的服务与应用，透过类似广告投放的模式盈利，吸引大量用户参与使用甚至开发维护。一旦互联网电视的概念得到社会认可，爱奇艺完全有可能凭借这种封闭平台提供优质免费服务的模式中获得垄断地位

    “QIY Inside”，爱奇艺的战略意图或许就浓缩在这个标志当中。

    互联网电视在目前还是一个新兴概念，盈利模式仍在探索当中。爱奇艺通过与传统电视厂商合作的方式试水是明智的，现阶段提供的产品和服务来看也有相当诚意。将来视频网站如果真的淘汰至两三家，相信爱奇艺也不至于掉队。

责任编辑：lmtwadmin