【流媒体网】摘要：酷开作为创维旗下的在线品牌，并不脱离于创维集团整体的规模能力和研发设计能力，并且双品牌共享物流平和和售后服务渠道。更重要的是，创维集团代表一再强调其“工业精神”，这也是酷开在线品牌的推广基础。

    在9月10日酷开电视机品牌新闻发布会上，除了作为主办方（创维和阿里）的代表外，参加此次发布会的VIP嘉宾主要包括：（1）电视机上游元器件供应商代表，主要是液晶面板供应商和核心芯片供应商（AMLOGIC）；（2）视频内容服务商代表，主要包括优朋普乐、爱奇艺、闪动和MoreTV；（3）非视频应用服务商代表，主要包括小葱网络和炫彩互动。总的来看，互联网电视产业链软硬件各方代表都到齐了，而且基本属于企业CEO或对口部门一把手级别。创维相关人员在发布会结束之余表示：此次发布会是其印象中规格最高的活动。

　　彩电厂商的双轨时代

　　本次发布会的全称是“酷开品牌诞生新闻发布会”，由创维集团和阿里集团联合发布。从品牌名称到企业顺序再到发言致辞的顺序看，创维无疑是该产品的主导者。而阿里相关人士在发言中，也多次表示要“感谢合作伙伴”，要通过自身的电商服务、支付服务等回馈生态圈。由此可见，作为互联网电视的新进入者，阿里在此领域的影响力还很小，在整体掌控方面更多让位于创维。

　　这是因此，酷开对阿里和创维两者的意义截然不同。酷开对于阿里而言是针对电视互联网领域的前瞻性部署，是现有业务的延伸；但酷开并非也不会成为其唯一选择。而对创维而言，在乐视TV、小米电视、TCL-爱奇艺电视机等各色人马兵临城下的形势下，酷开是其核心应对手段，是其能否占据互联网电视这一市场、并实现长期的战略撰写的关键。

　　创维高层人士在讲演中以“工业精神拥抱互联网”这一言辞描述酷开电视的定位，这也形象地体现了两种力量即两种心态的差异。创维总裁杨东文表示将执行双品牌战略：在卖场等线下渠道继续推行“创维”品牌，而在线上（特别是通过阿里巴巴旗下的电商渠道）则推行“酷开”品牌。可见，一方面创维集团希望能继续发挥传统品牌的能量，从中老年用户获得品牌溢价；另一方面，也希望在线上领域通过与相关数字企业的合作建设生态圈。事实上，酷开对创维而言绝对不是一个硬件生意，而是其成为一个类互联网公司的重要手段。创维通过用户区分、渠道区分推行的双品牌战略，未来会随着用户年龄结构的变化、以及互联网电视的普及而难以持续；但在目前这个阶段，这显然是创维实现利益最大化的途径。

　　显然，这种线上线下双品牌并进的双轨策略并非创维所独有。此前，康佳发布KK也是类似的策略。

　　为了降低双品牌内斗的可能，创维集团今年发布的酷开电视机只有44寸和55寸两个型号（共三款），更多的型号将在明年发布。这也体现了双品牌战略执行中的谨慎。

　　工业精神+互联网？

　　酷开作为创维旗下的在线品牌，并不脱离于创维集团整体的规模能力和研发设计能力，并且双品牌共享物流平和和售后服务渠道。更重要的是，创维集团代表一再强调其“工业精神”，这也是酷开在线品牌的推广基础。创维营销副总裁杨孝骏在题为“产品论道：当工业精神拥抱互联网”的产品讲演介绍中，以大量的篇幅体现了这一点。

　　从电视屏面板型号、面板刷新率、透过率等指标，杨孝骏强调酷开电视相对于小米电视、乐视TV的领先；其次，酷开电视相对于小米电视、乐视TV拥有更薄的机身；第三，在核心芯片方面，酷开单芯片方案相对于竞争对手的双芯片架构更为先进。在工业设计方面，酷开采用的是红点团队的设计方案，尤其是其底座是座挂两用设计。在交互方面，同时在电视机和机顶盒两个领域都具备丰富经验的创维，因此酷开电视机的遥控也可以通过手动设置与常见的机顶盒适配。另外，创维还展示了自身在服务网点的地域覆盖性，宣称除了一省（台湾省）一市（三沙市）一岛（钓鱼岛）外覆盖国内所有地域。总之，在产品讲解现场，通过产品技术规格及服务支撑的直接比较，创维努力营造出一种老牌厂商PK山寨厂商的态势。 

    作为一个面向宽带的数字产品，酷开电视在设计方面还取消了（针对模拟电视服务的）RF接口和VGA接口（用HDMI接口替代）。创维在发布会上高调宣布了这一点。而此前TCL联合发布爱奇艺发布的智能电视L48A71则包括上述接口。相比较而言，酷开电视额度削减算是互联网业者强调的简约精神吗？笔者不知道这种接口的削减，除了可以节省成本外，是否也得到芯片商的支持与配合。
 当然，要想成为一个在线品牌，酷开还需要展示自身在生态圈的强大。这也是创维和阿里联合发布产品并在现场邀请众多内容方和应用方的原因。加上阿里强大的电视平台、金融服务平台、创维在应用开放方面的努力等等，创维着力体现自身对“互联网”的拥抱。

　　在酷开官方网站上，创维将自己对互联网的拥抱进一步体现在“悬浮式UI”（如下图所示）、（针对移动终端的）跨屏分享、搜索引擎、大数据分析引擎等“软”性服务环节。 

    值得一提的是，杨孝骏在产品讲解前特意表白：为了让自己更有互联网业者的“范”，自己特意穿着T恤而不是常规的西装。这一刻意表白或许让现场不少人会心一笑。

　　数字内容运营之路？

　　笔者注意到的一个环节是：在酷开电视的视频内容服务中，创维集团总裁杨东文及营销副总监杨孝骏都强调了“直通好莱坞”这一首页推荐服务。这是创维与优朋普乐合作提供的收费视频服务，除了可以在线支付外，创维还提供线下的充值卡服务。在资费方面，“直通好莱坞”提供360元包年套餐包、200元半年套餐包及35元的月套餐包。创维甚至宣称目前其每个月的充值卡收入已经达到200万。创维是否以此证实自身的渠道营销能力？

　　这个数据对于那些急需开发收费视频业务的互联网机构来说，应该说还是具备相当的诱惑力。创维抛出这一数据是何种意图？

　　笔者在创维旗下的酷开商城也发现了“直通好莱坞”的充值卡，从形式上看是酷开和优朋普乐的联名卡。并且，这也是目前酷开商城目前唯一销售的影视充值卡。 

　　从目前展现的情况节来看，创维很可能通过酷开电视直接介入了“直通好莱坞”的运营环节；创维倾向于由此发展成为一个真正的在线运营机构。但不知道创维与优朋普乐是以何种方式展开合作运营？是否存在分成机制？更重要的是，酷开与优朋普乐在服务影视方面的合作是否属于独家合作？笔者希望双方在未来的合作披露更多的合作环节。

　　笔者对于创维深度介入数字运营决心的判断，不仅源于其酷开电视的展现。创维官方网站的酷开商城目前在首屏滚动推荐的一款“酷K盒子”，就是可联网的家庭卡拉OK应用设备。该设备内置了数千首正版歌曲，而且还提供周更新，用户可以联网下载歌曲资源。这显然也是一个数字内容运营的案例。

[NextPage]　　双城记？

　　此次发布会大家最为关注的一个问题是快的双系统（创维天赐系统+阿里云OS）驱动问题。对笔者来说，系统不系统不是核心问题。或许大家都是安卓演化版，只是在特定功能有所侧重，以及特定的UI开发。所以，更重要的是双方具体的分工。

　　从发布会上展展示的情况看，貌似阿里主要致力的领域包括：电子商务、金融支付以及未来可能的医疗、教育服务（阿里集团副总裁喻策在讲演中提及），而创维则致力于视频和其他智能应用领域（如游戏等）。创维宣称，本月还将召开酷开电视开发者论坛。但总的来说，两者在分工方面没有很清晰的界定。

　　对于阿里在视频服务的态度，笔者在现场特意向阿里集团副总裁喻策提出疑问。喻策表示短期内阿里不会介入视频服务领域。但对于笔者提及的后台大数据分析问题，喻策表示阿里希望能够建立用户完整的Profile，希望对用户的整体行为进行深入分析和挖掘；并将其作为一种后台服务提供给酷开电视的各种SP。笔者认为，要想做到这一点并非易事——甚至几乎不可能。因为要达到上述目标，阿里不仅需要把控整个APK接口，而且还需要通过支付、EPG、搜索等深入的业务流程获得用户信息。而这不仅需要阿里与创维紧密协同，还需要阿里与其他SP也深入协作。事实上，创维在其酷开视频服务的宣传中也提到了搜索引擎、大数据分析引擎等支撑。因此，类似这样的后台支撑工作由谁主导，将是双方合作深入程度的关键。

　　谁的战争？

　　考虑到直接的竞争问题，酷开电视的价格是此次发布会最受关注的焦点。此次发布的酷开电视共三个版本，其中最低价格更是惊爆眼球的1999元。

　　酷开55寸梦想版：4999元
 　　酷开42寸梦想版：2999元
 　　酷开42寸青春版：1999元（2D面板）

　　虽然42寸青春版只是2D面板，但考虑到目前并不成功的3D电视，其实这个环节会被部分精明的消费者所忽略。创维开出这样的价格水平，一方面是创维“工业精神”的体现；另一方面，考虑到创维与阿里、优朋普乐等和互联网公司的深入合作，1999元这个价格肯定是得到合作方的补贴的。

　　不管怎样，酷开这个1999元的惊爆价可以说是直指日前甚嚣尘上的小米电视，大有一往无前、扫荡群雄的意味。这一价格水平的背后浮现出的是惨烈的杀伐之意！

　　并且，这个新一轮拼杀的背后，以往大出风头的牌照方只是默默无闻、向隅而立。甚至在几个月以前，广电总局所谓的推出机制还暗含着整顿、规范的意味。而目前形势已然是直转而下，牌照方似乎面临这兵败如山倒的局面。

　　从彩电厂商最早自主推出互联网电视，到181号文的打压及互联网电视牌照方的兴起，从4999元的乐视TV“横空出世”到今天1999元的酷开电视，以及“满地跑”的互联网电视盒及USB电视棒；这一轮轮的拼杀是谁的战争？谁的主场？谁旁路了谁？

　　笔者认为：风险资本推动下的互联网公司才是最大的始作俑者，才是最大的推手！“风险经济”推动的互联网业态，不仅旁路了政策监管机构，也在不可逆转地动摇了实体工业经济！风险资本支持下的互联网公司，依托的是最新的宽带技术和数字产品，而没有任何的历史的包袱，风险资本不以现有盈利为目标，而以不确定性的未来前景为投资对象；互联网公司由此发起对传统业务模式的颠覆，是对广电运营商的最啊的挑战！

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