【流媒体网】摘要：9月5日，小米发布了小米电视，一石激起千层浪。各种声音铺天盖地的袭来，更为理智的人则在尝试找出一个问题的答案，小米，为什么要做电视?

    9月5日，小米发布了小米电视，一石激起千层浪。一如三年前小米宣布要做手机时，各种声音铺天盖地的袭来，无数的评论中，既有忠实的拥趸的支持，也有嗤之以鼻的不屑——“小米电视不可能颠覆，小米电视不可能成功”……而更为理智的人则在尝试找出一个问题的答案，小米，为什么要做电视?

　　先来看看小米电视是什么。

　　47英寸LG/三星屏;超窄边;高通骁龙600四核1.7G处理器;2G内存;8G闪存;WiFi双频双天线;11键遥控器;顶配小米盒子;顶配Android游戏机……

　　生产方式：代工生产;代工厂：纬创资通(索尼电视代工厂)

　　销售方式：小米官网自营

　　售价：2999元人民币

　　配置并不稀奇，但是如此低的售价实在是无限的拉升了性价比，别说是“米粉”，很多非米粉都已经跃跃欲试了，但对不起，与早期的小米手机一样，小米电视采取的依然是“低价+饥渴”的营销方式，9月16日，只出售100台工程机，而10月中旬第一轮销售，也只会销售500台!

　　据了解，对于彩电企业来说，如此配置，如此价格，再加上如此微乎其微几乎可以忽略不计的销量，亏本是毋庸置疑的，小米董事长雷军自己也承认，小米手机在销量超过30万台后才开始盈利，而小米电视的盈利还无法预期，但可以肯定的是如果量不够大，小米可能会“亏的一塌糊涂”。

　　那么，小米为什么还要做电视?

　　先来听听“雷布斯”自己的说辞。雷军说，小米做电视是贯彻“以手机为中心”的发展——小米要解决手机的两个问题：输入问题和输出问题，输出问题面临的是屏幕太小，未来只能依赖电视屏幕来解决。而把电视看作大屏幕的电脑是小米电视的第一个颠覆性的想法，雷指出，小米电视和其他智能电视的区别是，小米将电视做成智能系统模块，打开电视后，界面是视频内容和游戏，也就是大屏幕的电脑多了一些APP。

　　归根结底，还是雷军的“手机中心论”在作祟，真的如此吗?

　　先来看看小米的发展史：

　　一分钟观小米：

　　2010年4月6日 小米公司成立

　　2010年8月16日 MIUI首个内测版发布

　　2011年8月16日 小米手机问世

　　2012年8月16日 小米手机2与小米手机1S发布

　　2012年11月14日 小米盒子发布

　　2012年12月31日 2012年小米全年销售719万台小米手机

　　2013年4月9日 发布MIUI V5、小米手机2S、小米手机2A

　　2013年7月31日 红米手机发布

　　2013年8月22日 小米估值100亿美元

　　2013年9月5日 小米手机3与小米电视发布，雷军公布小米手机2/2S/2A累计销售919.4万台

　　为抢占“入口”战略布局

　　整体来看，小米是互联网根基的手机公司，至多是一个估值已经达到100亿美元的互联网手机公司，在2013年9月以前，小米公司的产品中唯一与电视产业相关的只有一个很快就夭折的小米盒子。

　　业内分析人士罗清启也在尝试剖析雷军推出小米电视的真实意图。罗认为，小米之所以顶着亏损的压力做电视，是为了抢占一个重要的“入口”：目前的社会形态既包括现实社会也包括数字虚拟社会，而电视为成为未来数字虚拟社会的一个非常重要的入口，雷军意即在此。

　　微软(中国)公共事业部前战略合作总监刘润也赞同这一观点。“定价2999元的小米电视的目标，一定不是满足于生产电视机。它的目标，多半是通过电视机的占有率，抢占客厅入口，插手电视节目和电视游戏。”

　　在小米电视亮相不久，“知乎”上就出现了如下问题：“小米成立三年就涉足电视行业，是否低估了做一个好电视的难度?”名为邓文博的一位业内人士给出了如下答案：比小米能不能做好电视更有意思的问题是小米为什么要做电视。我大体感觉跟未来“云+端”的布局有关，但目前还几乎没人能说清楚这路怎么走才能走向“云+端”。“小米想以云服务的能力来“重新定义电视”——‘窗口期’很重要，因为小米要做的事情不是与其他家电厂商竞争，而是利用这五年的网络营销优势，在全国铺设亿级电视盒子终端，再强健自己的服务云，以一个‘有很多方便的应用、电影、音乐’的电视产品与传统厂商拉开差距，而不是比拼谁的电视显示得更清晰。”

　　HCR分析师张本厚也赞同从互联网公司而不是制造企业的角度分析小米电视。但他更倾向于“游戏才是小米电视的核心”，他对中国家电网说，小米电视的宣传语中有一句“它是顶配的Android游戏机”，张认为，小米对其电视产品规格、视频的宣传，都是为了这一句话铺路，“这才是小米在电视维度真正的杀招”。“目前互联网市场，真正盈利的最主要就是两个产品，一个是广告，一个是游戏，在中国，游戏更是互联网企业盈利的核心法宝。与其它智能电视发布时给出一些制作粗糙的‘体感游戏’或者简单移植的平板小游戏不同，小米在游戏商店里，准备了较多质量较高的大型游戏，这也与小米对于其电视产品游戏性能的强调交相呼应，同时也是其对于其用户定位‘年轻人的第一台电视’的一个精准阐述。而这部分内容，与小米已经搭建完善的系统内支付体系，也是小米电视构建其家庭娱乐中心的野心所在，这一点上，与Xbox One有着相似之处。”张本厚说。

　　为讲好“小米故事”

　　除此之外，小米“惊人天人”的新估值，也让业内对小米电视有了另一个角度的理解。

　　2013年8月22日，雷军通过其微博证实小米已完成新一轮融资，整体估值已经达到100亿美元——以此估值，小米已经进入中国互联网公司“四大”，排名在其前面的分别是阿里、腾讯和百度。据知情人称，小米进军智能电视市场、深化硬件战略布局，是小米能在最新一轮融资中获得100亿美元估值的重要原因之一。

　　中怡康家电研究总经理彭显东在接受中国家电网采访时称，小米电视可能只是扮演一个讲故事的角色，因为资本市场喜欢听故事。

　　其实早在2012年11月——小米推出小米盒子不久后，工信部电信研究院研究员杨崑在接受凤凰网记者采访时就曾表示，小米进入互联网电视行业，就是为了“融资”。“目前智能手机行业竞争激烈，小米在当前的竞争环境下已经不具备早先的性价比优势，小米手机的故事已经很难再讲下去。而在这样的智能手机竞争环境和资本故事下，小米为了获得投资人的认可，就必须寻找一个新的故事讲给投资人听，而这个故事就是目前在中国刚刚起步的互联网电视产业。”

　　评论人释老毛在听闻小米推出智能电视产品后，思考的第一个问题不是产品、产业，而是“小米为什么值100亿美金?”他在雪球上发表评论称，他本以为，小米能够获得100亿美元的高估值，是引文二级市场的创业板泡沫蔓延到了一级市场，但在小米发布电视产品后，他开始“重新思考小米故事”。

　　他思考的结果与“入口论”不谋而合。他认为，小米手机不是手机，而是一个流量的端口，控制了端口，掌握了通道，(小米)就可以搭台唱戏、招商引资、增值服务。以此类推，电视的大屏、电脑的中屏、iPad的次中屏、手机的小屏，每个屏都是流量的端口，都是互联网的兵家必争之地。因此，无论如何，小米都要拿下这些端口，也只有拿下这些端口，小米才能值100亿美金。

　　抢占端口，符合一个互联网公司的战略思维;讲好故事、增加融资、提高估值，能够实现创业者雷军的很多愿望。在谈及创业时，雷军曾表示，“创业者最大的资产是梦想和100%股权，和大家分享梦想，再用最宝贵的股权去换人才、资本和资源，这就是创业过程。”

　　而归根结底，作为一个互联网公司，人才、资本和资源都需要一个梦想、一个“好故事”的支撑。正是依靠讲好故事，小米以出让股权的方式并购了多看，招揽来了王川和谷歌负责安卓产品的副总裁巴拉。

　　不过，想要在手机之外通过智能电视讲好故事，绝非易事，电视产品的更新率更低，广电总局的管控也比工信部更为严格……正如刘润所言，做电视机，难;通过电视机切入电视节目、电视游戏，更难。“小米踏入的是电视的深入雷区，小米电视的前方，有万丈深渊，小米需要小心，但同时也应该怀揣希望。”

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