【流媒体网】摘要：互联网企业拥有视频内容的优势，而智能电视恰恰为这个优势找到了一个可以搭载的平台，所以互联网企业和电视硬件制造商一拍即合。

　　互联网电视行业里又出现了“新伙伴”。

　　2013年9月3日，爱奇艺与TCL共同宣布，推出跨界新作“TCL爱奇艺电视TV+”，其中48英寸尊爵版TV+率先上市，定价为4567元。与去年TCL和腾讯合作ice screen 的情形相似，此次TCL负责TV+硬件设计、制造等，而爱奇艺则提供技术和内容的支持。

 　　在爱奇艺CEO龚宇看来，电视视觉体验有着PC和移动设备无法比拟的优势，一旦拥有优秀用户交互、互联网基因和开放平台应用的植入，电视有望复兴，用户也有望回归客厅。不过，抢占客厅的道路并不简单，爱奇艺还要面对乐视、小米、联想、康佳等竞争对手的冲击。

　　TV+的联想

　　互联网企业拥有视频内容的优势，而智能电视恰恰为这个优势找到了一个可以搭载的平台，所以互联网企业和电视硬件制造商一拍即合。

　　“在彩电业与互联网业融合的趋势下，TCL与百度爱奇艺合作，希望能发挥各自优势，打造一款具备互联网基因和TV传承的创新产品。”TCL集团董事长李东生表示。

　　而这款产品正是TCL与爱奇艺于2013年9月3日联手推出的互联网电视“TV+”。据了解，在此番合作中，TCL负责电视机硬件设计制造、渠道销售和售后服务，而爱奇艺则提供技术和内容的支持，具体做法是将TV+与中央银河互联网电视集成运营平台进行绑定，内容运营和服务由爱奇艺参与合资的银河互联网电视公司负责。

　　从整个行业的发展来看，互联网企业涉足电视领域并不是新鲜事。在TV+之前，乐视推出超级电视X60，乐视进军电视产业采用的模式，更多的是对上下游资源的简单整合、产品软硬件的粗犷组装和利用自建渠道销售。其中，生产链模式以乐视为代表，以自己原有的视频优势为依托，将生产、服务等都外包给其他企业，企图通过硬件不赚钱、但软件及内容可以实现盈利的方式发展。但乐视的“超级组装机”思维及其盈利能力及可持续性受到了很多质疑。而在TV+之后，小米也发布了电视产品。家电行业观察家刘步尘告诉《中国经营报》记者，互联网企业拥有视频内容的优势，而智能电视恰恰为这个优势找到了一个可以搭载的平台，所以互联网企业和电视硬件制造商一拍即合。

　　对于爱奇艺而言，视频内容无疑是其进入电视领域竞争的重要筹码。在2012年11月，百度出资收购合资方普罗维登斯资本的股份全资控股爱奇艺，并在2013年5月以3.7亿美元收购PPS，将之交予爱奇艺。完成合并后，按照龚宇的说法，TV+聚合了爱奇艺及PPS的高清视频资源，用户无需另外付费，就可以在TV+上观看超过20万辑高清视频内容，覆盖电影、热剧、综艺、动漫等领域，并且实时更新。

　　事实上，早在2012年1月，爱奇艺就显示出占领客厅的意图，成立了互联网电视事业部，推出测试版产品。到了2012年下半年，爱奇艺启动“爱奇艺 inside”战略，与终端厂商合作，研发专注于一云多屏、多屏互动、CDN与P2P融合的技术产品。

　　值得一提的是，如今，TV+是爱奇艺的互联网电视战略“爱奇艺inside”的第一款终端产品。在爱奇艺的规划里，下一步是针对存量市场的电视盒子，第三步则是与多家电视厂商合作，全面植入爱奇艺的内容与服务。

　　电视屏的圈地战

　　众多企业看到了电视屏的蓝海，纷纷加入到这个领域中，形成了传统电视厂商、互联网企业、移动硬件设备商三分天下的局面。

　　“这次合作对于行业的启示是，如何把大家从小屏又拉回到大屏的概念，真正把彩电又变成家庭中的客厅之王，这里面的体验可能是最关键的，让大家真正能够去感受这种互联网的体验，而打造这一点，就是建立生态圈。” TCL多媒体CEO郝义指出。

　　而在TCL和百度爱奇艺双方合作的过程中，必然会涉及到商业模式与分成的问题。据了解，爱奇艺不会参与到TV+在硬件销售收入的分成中，它更看中的是获得了多一个与用户接触的新终端。而爱奇艺在这一项目的盈利来源，更多会在视频广告，甚至未来的开发者生态打造上。相较于乐视模式，TCL的生态圈模式拥有明确、成熟的盈利路径，参与其中的各个企业都能各取所需，互不干扰，实现共赢。

　　数据显示，2013年上半年，彩电市场出现了自2008年以来从未有过的高速增长，预计从2013年到2015年，中国智能电视市场复合增长率将达到41.6%。众多企业似乎看到了电视屏的蓝海，纷纷加入到这个领域中，形成了传统电视厂商、互联网企业、移动硬件设备商三分天下的局面。

　　爱奇艺联合TCL发布互联网电视TV+加入客厅战争。小米发布的电视47英寸售价仅为2999元。业内更盛传，乐视也将在9月底或10月初推出47英寸电视。另一方面，作为知名的PC厂商，联想希望借助电视获得新的利润增长点，早在2012年，联想就率先发布了智能电视。

　　相比之下，近期不温不火的传统电视厂商也开始展开反击。康佳亮出了积极求变的第一招，发布首个线上品牌KKTV。在平台建设上，已搭建开放网上平台KKTVMALL，并与中国网络电视台旗下的子公司未来电视合作。同时，KKTV结盟金山软件、科大讯飞、云狐网络等，整合海量应用资源。

　　不过，有业内人士担忧，尽管目前互联网电视的功能日益丰富，但消费者的开机使用频率仍然有限。网民从PC端到移动端刚刚经历了一次迁移，再迁移到电视机屏幕同样需要时间，操作是否便利和内容丰富程度将直接影响这一进程。

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