【流媒体网】摘要：传统家电企业和互联网企业之间是一堵墙，一拨在入侵，一拨在突围，大家都在做的事情就是“推墙”。而在“推墙”的背后，还是一场寻求各自利益和变局的“战争”。

　　传统家电企业和互联网企业之间是一堵墙，一拨在入侵，一拨在突围，大家都在做的事情就是“推墙”。而在“推墙”的背后，还是一场寻求各自利益和变局的“战争”。

　　本周，爱奇艺电视尚未发布，消息便已经开始在网上铺天盖地地传播，就连乐视老总都表示，后来者其实更可怕。至此，包括联想、乐视、阿里巴巴等在内的多家互联网企业纷纷跻身智能电视行业。甚至有消息称百度也在与传统厂商接触，一时间智能电视市场可谓硝烟弥漫。

　　互联网阵营的大举入侵，一时间将传统电视这一夕阳行业带向了朝阳。记者注意到，传统家电企业虽没有互联网企业高调积极，但它们也在暗自酝酿着一场突围战。

　　现状

　　近日有消息称，百度正在同广州欢网科技协商合作开发机顶盒或智能电视芯片事宜。欢网科技是四川长虹与TCL多媒体技术公司合资组建的一家公司。市场研究公司DisplaySearch表示，从营收份额的角度来说，TCL目前是全球第三大平板电视机生产商。

　　对于此消息，目前百度和欢网科技都没有表态，不过记者从内部人士处了解到，百度确有进入智能电视的动作，并与多家传统电视厂家接触，其中包括老牌企业长虹。不管这一消息是否属实，不可否认的是，乐视、阿里巴巴、爱奇艺均已杀入智能电视领域，已经实现了全面进攻。

　　同时，传统家电厂商也正努力接招，海信推出了VIDDA电视，创维发布了天赐操作系统，长虹要打造“家庭互联网”。看似两者站队清晰，但其实正如业内人士所说，电视就像一堵墙，双方站在两边，都在做着推墙的动作，在进出之中找寻着平衡。

　　追访

　　互联网企业：输出内容 兼卖广告

　　为什么互联网企业挤破头也要进入电视行业？对此，56网副总裁李浩告诉本报记者，互联网企业一是看重电视行业的市场规模，因为互联网电视未来将取代传统电视，这个市场足够大；二是电视屏幕还是一片蓝海，PC、手机、Pad屏幕的争夺已经相当激烈，唯有电视屏幕还是尚待开垦的蛮荒地。

　　“站在视频网站的角度，做互联网电视既可以输出自身内容，又可以卖广告。”当然，最终互联网电视是否有将传统电视颠覆的野心，李浩表示，这个问题可以从两个方面理解，一是互联网电视对传统电视厂商的冲击，二是互联网电视对传统电视台及收视习惯的影响，“最根本的是颠覆了整个电视产业上下游的生态，内容制作与传播、销售渠道。”

　　传统家电企业：谋求变化 改变营销

　　对于互联网电视的进入，传统家电企业有自己的理论，它们并不认为被颠覆是最终的结果。

　　传统家电行业业内人士表示，现在传统厂商的内部组织架构和营销模式，都是以制造业为基础的，制造业的文化有非常显著的特点，从传播上来说，比如同样要做一个“红米”（小米手机），目前来看，会先把电商的渠道、整体方案和合作对象都匹配好。

　　互联网企业开始没有这么一个观念，只是去做一个偶然的东西，在做的过程中，突然就做大了，就像滚雪球一样，去做加法，不断去做大。这种做法，在制造业企业眼中，就好像有整体规划的那种情况，其实不是那样的，这就是两种文化的差别。

　　推墙对厂商来说，价值在于尽快去培育互联网经验，尽快通过经验让自己的组织架构和营销模式都有一个变化。家电行业现在走的主要还是电商的真正的渠道，中怡康数据显示，2013年网购家电市场份额有望突破10%，那么，未来电商渠道就会不断扩大。

　　市场

　　传统家电厂商 仍是市场主导

　　当乐视电视宣布其7月销量坐上智能电视第一的宝座时，引发了许多业内人士的不满。一个以预售模式进行销售的企业，其一个月的销量根本无法与传统电视的细水长流相比，而1.5万多台的销量也无法媲美传统彩电厂家一年几百万台的销量。

　　不管数据被如何评说，不得不说的是，相较传统电视企业，互联网企业似乎天生就是自我营销的好手。“互联网营销模式无疑是互联网公司为传统电视行业带来的最大改变，这些优势是传统家电企业所不具备的，也是很难复制的。”李浩表示，在营销上，互联网公司砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大缩减了成本。

　　不过李浩认为，互联网电视的未来更可能是传统电视厂商来主导、视频网站做CP（提供内容），“一方面，在品牌、硬件、销售渠道等方面，视频网站难以比肩传统家电厂商这么多年的积累，所以一些视频网站是和家电厂商合作，以贴牌的形式销售；另一方面，考虑到中国的情况比较特殊，人口基数很大，各个地区经济情况差异也很明显，尤其是在三四线市场，互联网电视的概念还不是很普及，短期内，传统的家电卖场还会是电视的主要出货渠道。”

　　未来

　　会有三种发展方向

　　阿里巴巴的合作对象敲定了海尔，并且尚未放弃与长虹等厂家的深度谈判；爱奇艺要推出的电视将有TCL的血统。本是墙里墙外的两队，不管是出于各自的何种利益，混战之下其实都是倚墙而站。

　　对于未来，业内资深人士表示会有三种发展方向：

　　第一，互联网企业会分食一块份额，一线城市的消费者会去追捧互联网企业的产品，但三四线市场受发展的原因制约，用户会观望。

　　第二，互联网企业和家电厂商会形成派系联盟，终将出现“带头大哥”，某一家或两家互联网企业和传统家电企业真正深度合作，开发出迎合市场的产品，并最终占有一定的份额。

　　第三，传统家电企业获得互联网经验——社会化的传播、社会化的渠道、社会化的供应链，会重新占据竞争优势。

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