【流媒体网】摘要：《纽约时报》报道，苹果需要什么，郭台铭就提供什么。他制造了所有iPhone，还让手机更便宜。因为低工资和工厂条件差，苹果遭到批评，但承担更大压力的是郭台铭的富士康，不是苹果。

　　《纽约时报》报道，苹果需要什么，郭台铭就提供什么。他制造了所有iPhone，还让手机更便宜。因为低工资和工厂条件差，苹果遭到批评，但承担更大压力的是郭台铭的富士康，不是苹果。

　　现在，全球化的代表富士康迈出看似不可能的一步：它准备远离苹果。富士康想降低对苹果的依赖。它的新战略是：以前生产其它企业设计的产品，现在要远离，转而开发自己的产品，积极设计和制造大型、平板电视。

　　Gartner分析师杰米·王（JamieWang）表示：“富士康感觉到苹果的光环不如过去了，为了增长，富士康有点担心，它需要苹果之外的业务。”

　　需要好业务合同制造商共同的麻烦

　　作为全球最大的合同制造商，富士康现在需要好的业务。上个月，富士康（母公司为鸿海精密）公布一季度业绩，期内营收同比下降19.2%，主要是因为大客户苹果的iPhone和iPad订单下降。

　　苹果拒绝就富士康置评。不过分析师估计，苹果为富士康贡献了至少40%的营收。跳过苹果可能是困难的，放眼当今，很难在电视业务上赚到真金白银，日本电子企业就是好证明。富士康新闻发言人透露，台湾只销售了2万台富士康60寸电视，他拒绝透露其它合作伙伴的销量。

　　富士康的窘境也反映在其它台湾合同制造商身上，它们的财富严重依赖客户。一些制造商摆脱了合同制造业务，转而发展自己的品牌产品，比如华硕和HTC。当他们开始与客户竞争时，客户便抛弃他们。

　　富士康的问题出现在两个大背景之下。一方面，2012年全球LCD电视需求只比上年下降1%，所有电视的需求下降6%。根据IDC数据，一季度全球PC出货同比下降13.9%。结果，许多制造商的利润下降。

　　台湾电子和电子制造商协会副总裁LuoHuai-jia指出：“台湾企业一直偏向于成为合同制造商和外包制造商，现在需要瞄准原始设备制造商和直接满足消费者需求。”

　　富士康消费电子部门副总裁KayChiu在邮件中表示，消费需求和垂直整合落后于生产转移，他认为：“我们需要利用业务发展伙伴的优势，提供市场上有吸引力、有竞争力的产品。”

　　富士康：无意拥有自己的品牌

　　最近一年，富士康的投资选择已经可以窥见一些新战略的影子。郭台铭个人投资8.4亿美元，收购夏普日本Sakai工厂37.6%股权。去年10月，富士康推出60寸电视，当中90%的组件由自己生产，如LCD面板、背光和机械零件。

　　富士康发言人西蒙·辛(SimonHsing)称：“合作伙伴业务的下滑的确影响我们，如苹果和诺基亚。我们不想只是坐等订单。我们积极与众多客户洽谈，看它们能否完全利用我们的产能。”他说公司无意拥有自己的品牌，而是计划利用合作伙伴的营销和分销网络。

　　富士康高管KayChiu则说：“鸿海是至今为止全球最大的电子制造服务企业，我们是所有品牌客户的平台，拥有自己的品牌与公司政策不符。”

　　过去半年，富士康有步骤寻找其它有意愿的合作伙伴。它在中国台湾和中国大陆寻找几家有线和互联网电视运营商，让它们为电视提供补贴，就如同运营商补贴手机一样。

　　赌定苹果电视会成功？

　　分析师指出，富士康试图两面讨好的战略看起来有点矛盾。一方面，企业不想与客户直接竞争，因为索尼、夏普、东芝将电视订单交给富士康。另一方面，夏普Sakai向富士康提供面板，富士康需要消化多余的面板，以发挥单台价格更低的优势。因此，富士康与合作伙伴协作，以成本价或者低于成本的价格销售电视。

　　瑞信证券分析师汤普森-吴（ThompsonWu）指出：“你花了8.4亿美元购买工厂股份，准备怎么办呢？你必须做个决定：最好是制造电视，折价销售，开始赚少点，但慢慢增加；或者干脆什么也不干。”巴克莱亚洲分析师克拉克-扬（KirkYang）则说：“台湾企业会一直这样做，它们会亏本销售，只为在门内站住脚跟。销量大了、规模大了、经验丰富了，最终会赚点小钱。”汤普森-吴还说，当郭台铭收购夏普工厂股份时，曾许诺购买一半工厂的生产量，这也带来了压力。照NPDDisplaySearch估计，Sakai每年生产670-680万块60寸面板。

　　许多分析师认为，富士康需要更大的电视客户。电视业务在富士康所占比重不到5%，远低于来自苹果的营收比重。一些分析师则认为富士康只是在争取时间，它在等苹果推出颠覆性电视产品，从而再度刺激需求。

　　分析师还认为，郭台铭购买LCD工厂股权，垂直整合电视业务，是因为他预测到苹果电视订单将至。瑞信分析师汤普森-吴（ThompsonWu）说：“现在的赌博就是苹果是否会推出电视，富士康应该比世界其它人更清楚。他们赌定苹果电视会成功。”。

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